问题四：只有轰轰烈烈还不够
D公司花了许多的时间、精力和金钱用在培训上，却没有做到\"以史为鉴\"，忽视了对培训效果的严格考核与评估，轻视对培训结果的总结与反思。失败的培训让D公司一无所得，在一轮又一轮的培训中，相同的问题和不必要的损失不断再现。这是导致D公司培训投资失败、培训效果低下的重要原因之一。
由此可见，与D公司类似的企业培训问题的产生，原因并不完全在于培训公司或是人力资源部，而是深深地植根于整个组织系统之中，它包括决策层(高层管理者)、管理层(各部门经理)、公司的激励制度、公司文化、公司部门结构与关系等。
