一些保守的领导，思想根深蒂固，导致自己的团队经常处在战局不利的状态中，却并不能审视自己，最终将自己的团队带到失败。这些原因包括：
一、管理理念有问题
盲目乐观或自欺欺人，长期以来不能正视现实。管理层领导素质不高，从不顺时而变，一条道走到黑。不能做到创新精神与专业技能相结合、战略眼光与创新精神相结合、合作精神与个别培养相结合、有效交流与重视成效相结合、团队合作与设立长远目标相结合。
二、缺少执行力
团队管理者要在管理工作上有所进取和突破，必须从计划、组织、领导、控制、协调五个方面入手，全面打造自身管理水平和技能。三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，不能提升公司整体运营能力和市场竞争力，最终都会以失败告终。
三、管理艺术出问题
管理，分解来说就是“管”+“理”。管理是一门艺术，它需要与人打交道，管人不容易，众口难调，想做到让每一个人都满意实在是不太可能；这些领导者之所以一败涂地，不是因为他们不能胜任自己的工作，而是因为他们有一种特殊的“天赋”---将小疏忽变成大灾难。
四、视自我为环境主宰
失败的领导者都是不能顺时而变的，因为他们自己无法控制身边的环境。认为他们可以向周围的一切发号施令，认为自己的成功与团队的成功是因为他们的个人能力所致。唯有自己才能正确决策，这些领导者通常对团队事务拥有决定性的发言权。最终，“无所不知”的管理者对谁也信不过。碰上稍难一点的问题，他们就会认为自己才是组织惟一可以依赖的做出最后决策的人。
五、平庸无能，不肯让贤
个人能力：具体是指领导者个人的智力、情绪及技能等方面的素质。其中包括分析与解决问题的能力，以及领导人在技术方面的个人造诣。企业的领导者必须具有坚强的意志、信任他人的能力以及召开会议与公开演讲所不可或缺的自信心。三分到七分，就算称职，也是平庸；八分到十分，非常领导，迈向卓越。有的人就在三分到七分，缺乏关键的人际关系能力与素质、对新观点或不同意见缺乏包容、缺乏责任感、缺乏主动性、不能积极主动地前进。几乎完全不可能成为出色的领导者，却千方百计保住位置。
