商业人在三十世代的当下，最好能让自己具备一种能力，那就是工作上的「组织、规划能力」。
「两个人的能力明明不相上下，我为何总是输给他？」
「我也付出了相同的努力啊，为什么只有我毫无成果？」
有过这种沮丧心情的人，应不在少数，原因或许就是出在组织、规划能力的不足。
为了顺利完成工作，事先要考量何谓最佳进行顺序。这就是组织、规划的能力。若事前规划的不够完善，结果仍可能与预期产生惊人的落差。
请大家试着想一想，将员工在公司里需要完成的工作，一件一件拆开来看，都不是难度很高的事。到最后却依旧引发问题，即为组织、规划能力不佳所致。
譬如说，下午三点钟必须去拜访客户，那么，只要在两点钟出门就来得及。此时，从午休后到出门前，还有一个小时可以完成相关的准备工作，也知道该收拾的东西应该趁隙好好完成。不料，要给客户的资料、文件等比预期中更花时间而措手不及。所以，明明预期能收拾完成的工作也随之延宕。
事实上，既然知道要出门拜访，正常情况之下，必要的文书资料等，应在上午或昨日下班前就准备妥当才对吧。组织、规划能力差，只会白白浪费时间。
若组织规划能力不佳而导致工作七零八落、无力完成，原因也很难立即水落石出。而真正的原因是对工作应完成的顺序，无法理解或掌握。因此二十世代，应该是从各式各样的工作中，充分理解工作进行的流程，并系统整合成为工作技能的时期。
进入三十世代之后，就必须经常考虑如何组织、规划才能使工作顺利进行。无法好好规划、组织工作的人，就不能说他对于工作「有所了解」。三十多岁的人，彼此之所以在工作上有偌大落差，有许多是组织、规划能力优劣之不同所致。
专业工匠、手工艺达人更重视组织规划的能力。只要工作一来，从工具一到手开始，所有工作进行的顺序，便在脑海中绵密地描绘成形。而后，依顺序将配套的准备工作也得悉数完成。这些都妥善备齐之后，才是着手工作的时刻。
那么，该怎么做才能提升组织规划力呢？
无论什么工作都要试着先在脑中预演一次。「具体描绘出一整段过程」是一种常常被采用的好方法。而这对于组织规划能力的加强上，也颇具效果。
