不过牛文文不这样认为，至少他现在不这样认为。有什么资源做什么的特征再次显现。在他看来，逻辑上顺理成章的事，真的去做，未必就那么顺理成章。电视的水不浅，投资圈的水更是不浅，仅仅是逻辑上顺理成章，并不等于就可以冲进去做。有多少资源和能力，大致就构成了一个具体的媒体的边界。
更重要的一点是，互联网盛行赢家通吃，抢占以及保持第一是非常重要的。牛文文自认为《创业家》本身已经在做一个具有独特价值的跨界：创业服务中的媒介品牌。虽然他颇为自豪地地觉得自家在这个领域中位列第一，但依然要保持足够的小心和审慎，来维持住第一。未来会不会继续跨界，比如进入到投资，他不知道，先把已有的地盘夯实再说。
配套的一些东西
有些东西问老牛没用，得问他的属下。趁牛文文去忙活其它的事儿时，我拐弯抹角地探听了一些事儿。大抵因为我接触过很多媒体人，我深知很多人其实心高气傲得很，内容产品化了，就没有创意了，没有激扬文字的感觉了。产品服务化了，那可真成个伺候人的角色了，这哪里是很多媒体人能承受的，即便他们早就明白“无冕之王”的招牌已经碎了一地。
这其实已经涉及到一个商业组织的企业文化层面了。老实讲，很多传统媒体的企业文化是家庭俱乐部式的，很松散，上下班随意，采编人员也很骄傲。但《创业家》似乎不是。采编人员在整个团队中所占的比例很低，更大比例的人持有的都是类似“项目经理”这样的名片。这在标准意义上已经很难说它是一家媒体，似乎更像一家服务机构。
我不得不再次用冰山来形容。海面上的是“媒体品牌”，海底下的，则是“创业服务”。要进行媒介这样的转型，这个组织里的文化也好规矩也好，必然会进行相应的调整。
有些人离开了，有些人则留了下来。这本杂志进进出出也很多人了，和我交谈的几个老牛的手下，我感觉更多的是：他们不像媒体人，倒像是互联网圈子里混的。大概，也只有这种气质，才能去服务同样气质的创业者罢！
