在数字经济的不断冲击下，传统媒体日益困顿。笔者打算前后访谈20到30人，包括依然坚守在传统媒体领域的，离开传统媒体进入所谓新媒体的，以及离开媒体的。访谈人士有资深的，也有刚入行的。从鲜活的媒体人访谈录的角度，记录这个媒介转型时代最微观最实际的声音。
本文为媒体人系列访谈录（一），牛文文与他的创业家。
访谈对象：牛文文
所在媒体：《创业家》
职位：创始人
访谈者：魏武挥
时间地点：2013年6月27日，宁波
访谈时长：2个半小时
牛文文其实不抽烟，但他前后问我要了两支烟，也不点燃，放在嘴里吸啊吸地过干瘾。在我不断地吞云吐雾以及略略心痛这两支烟的被浪费中，这位“抽干烟”的创业家杂志老板，和我大聊了一通他是怎么搞媒体转型的。
这是一个相当有趣的话题，以至于我最终放弃了和他聊“创业”、“投资”、“产品”诸如此类的事儿。对于我这个经常在传统媒体和数字媒体跨界打转的人来说，牛文文的经历，是可以写上一写，与对“媒体转型”、“融合媒体”同样感兴趣的诸君们一起分享一下的。
定位很重要 但定位的前提是自己有什么
多年前，牛文文从《中国企业家》离职创业，一位江湖大佬对他说：只要把在《中国企业家》中做的事再做一遍，借助更为灵活的机制，就可以做出一本比《中国企业家》更有影响力的杂志。这可能的确是事实，但问题在于，牛文文认为复制自己曾经的辉煌，只是证明了曾经的辉煌和自己关系很大，其它，毫无意义。按照老牛的说法：人，不能和历史打仗。
他要做一本和《中国企业家》完全不同的杂志，所谓完全不同，就是报道的对象完全不同。牛文文认为，很多商业经管杂志其实就是商业经管版的“追星一族”——它们以报道大公司为乐，一如很多娱乐杂志喜欢报道大明星的故事。追星谈不上好坏，只是和自己有多少本钱有关。一本初创的杂志很难追星，于是牛文文选择的方向是：星探。
商业经管类的星探，就是报道“小公司”，报道“创业公司”。对于牛文文来说，他只是结合自己的本钱去做自己能做的事。在和牛文文大概两个多小时的对谈中，我多次发现了他的这个特质：不是说自己想做什么，而是说自己能做什么。创业者怀揣着“就要改变世界”的梦想当然也不错，但总要先掂量掂量自己，从哪里下手吧。
于是，08年8月，创业家出现。08年的时候，互联网的力量已经出现，新经济对传统媒体的冲击，已经表象化。但牛文文坚持认为，搭建一个网站就是互联网是错的。做一本杂志，同样可以用互联网的思路去做。在他的视野里，只要用互联网思维做事，那就是媒介转型。至于做一个网站、开发一个app、运维一个微博微信，倒未必就是真正的传统媒体互联网转型。
核心：媒介的互联网思维
牛文文把他的互联网思维总结成：内容产品化，产品服务化，我后来又添加了一句：服务众包化。这三化，层层递进，有着浓重的互联网风格。
- 内容产品化
媒介的内容其实是很难重复生产的，比如说今天报道这个故事，明天要报道另外一个故事时，需要重头来过。无论是文字还是图片抑或视频，都是重新生产。互联网的产品思维其实就是：复杂的事情简单化，简单的事情重复做。互联网追求的是规模效应，无法重复的事情，在互联网上很难形成规模。
