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2023-03-08
业务剥离:被遗忘的战略
2023-03-08
喜之郎品牌的成功变革
2023-03-08
百事如何平衡利益与消费者满意度
2023-03-08
eBay中国:“弃子”的生存法则
2023-03-08
迪士尼的激进策略引发的矛盾
2023-03-08
“喜羊羊”火了为何不赚钱
2023-03-08
杉杉:逆流而上
2023-03-08
案例:“技术傲慢”VS“需求偏见”
2023-03-08
瞧,大企业的“昏招”
2023-03-08
一线决策力:医治“大公司病”
2023-03-08
兴业银行差异化发展之道
2023-03-08
为什么公司半数业务不赚钱?
2023-03-08
中兴手机欧美突围战
2023-03-08
伊莱克斯中国的失败战略
2023-03-08
李子彬:中小企业跨越发展六重门
2023-03-08
魅族M8:中国“苹果”红了
2023-03-08
酒鬼酒:“复兴”两大难题
2023-03-08
超人李嘉诚的利润“奶牛”
2023-03-08
诺基亚 全能战略的困境
2023-03-08
智能服务时代的四大战略
2023-03-08
合资:减轻业务重组之痛
2023-03-08
“灭火”式管理对企业生存的根本威胁
2023-03-08
以参股形式全球化
2023-03-08
招行:“局部最优”的竞争法则
2023-03-08
剖析国美、苏宁的类金融模式
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