尽管大多数公司花费了许多时间和精力在收购和开创业务上，但却少有人愿意在业务剥离上花功夫。但是定期地剥离业务，哪怕是营运良好、健康发展的业务，都会确保其余业务充分发挥潜力，并使整个公司变得更为强大。
在对公司业绩潜心研究10年后，麦肯锡咨询公司的李·德拉尼科夫、蒂姆·科勒和安东·施奈德发现积极的业务剥离战略对公司的长期健康运行和盈利是至关重要的。他们还特别指出，那些通过收购和剥离资产来积极管理自己业务组合的公司比那些消极地固守业务的公司创造了更多的股东价值。因此，公司应当避免只因压力所迫才剥离资产，而应将业务剥离作为精心打造的公司战略之一。这篇文章介绍了业务剥离的五个步骤流程：做好准备，确定对象，安排交易，公布决定，创建新业务。
正如这五步法所表明的那样，业务剥离本身不是目标。相反，它是一个手段，用来达到更远大目标——建立一个长期发展和繁荣的公司。精明的经理人进行业务剥离，以便创建新的业务和扩张现有业务。因此，所有通过业务剥离释放出来的资金、管理时间及职能支持能力应当重新投资于创造股东价值。在某些情况下，业务剥离意味着把钱返还给股东。但更多情况下，它意味着投资于具有吸引力的成长商机。在公司里和在市场上一样，创造与毁灭总是相依相随，相辅相成的。
