中国企业擅长什么？制造么？事实上，和美国、日本和德国相比，中国目前还难以称得上是个制造大国，我们仍是一个组装大国。
中国经济由大而强，需要诞生一批在主流行业和主流市场披荆斩棘的伟大商业机构，但目前中国企业还没有具备全球资源整合能力。现在最好的办法，就是以全球应对全球，参股可能更妥当。这种思维可以帮助中国企业更好实现全球资源整合，同时构筑起“你中有我，我中有你”的利益格局，也是对冲战略风险的一个手段。
现在中国企业的主要杀手锏还是价格战，面向未来，希望更多的中国企业可以尝试另一套打法—价值竞争。价格战本质上是一种替代式打法，成功的前提一定是要把对手打垮， 这对行业价值创造的打击是沉重乃至是毁灭性的。面向未来，中国企业需要更多地做价值竞争。通过在科技、金融、管理、商业模式、组织机构等方面的全方位创新与突破，成为新一代引领全球产业的“革命者与颠覆者”。（详见2010年第11期《李稻葵：下个十年的危与机》）
— 王沿/上海
