对现实投以一瞥就能看出相反的情况，家族企业中也有平平庸庸、经营不善和穷途末路的。德国历史上俯拾皆是令人难忘的例子：汽车大王卡尔·博格瓦德毕生的事业已经荡然无存；无线电先锋马克斯·根德建立的帝国时至今日已是气息奄奄；电脑专家海恩茨·尼克斯多夫的企业已经在日德合资中渐渐偃旗息鼓。
所以，一个家族、一家企业既可以变得日益强大，也可能会因为争端和自我封闭而日渐萧条。尤其是经历好几代人以后，经营的能力并不能传承下去。许多现实例子都能证明这点，民间俗语更是言简意赅地说明了这一点：老子打天下，儿子坐天下，孙子失天下。
另一方面，也有和家族企业毫无关联，但同样经营得红红火火的企业。可能有人会说，公司越大越不可能是家族企业。其实，在成熟的大型国民经济中，不乏和匿名资本市场无关的世界级优胜企业存在。
所以，我在这里绝对不是要搞个人崇拜或表达对某种特定企业模式的理想主义情结。我不过想证明，如果人们想要拥有持久的成功，坚持某些原则至关重要。无论企业是家族所有，还是和大投资者相关，只有当企业的管理不再依据由交易所推动的短期激增利润，这些原则才更容易实现。
其中，人始终要处于重要地位，无论是业主还是从外面聘请的经理人。在许多家族企业中，家族外的经理人位居高层，而出于方方面面的考虑，业主却有意置身局外。为了取得成功，无论男性还是女性管理人员都必须拥有强烈的个性，一种能代表企业风格的偶像风范。经济是人为的经济，不是由图表、交易所牌价或者英明的金融分析师评论决定的。
关键在于，要让企业里的员工知道谁是决策人，发生了什么状况。一旦出现不对劲的地方，企业管理和监事会的成员要多加留心和介入处理。最后，还要有责任感。
投资者必须对企业有长远兴趣，对这个国家、地区和当地民众也要有兴趣。与匿名股东相比，家族股东可能更重视这一点。因为家族股东更希望为人们喜爱、被社会承认。而且，假如企业经营不善，他们也不会被人不停地指指戳戳。
在前面列举的家族企业和州内其他数以千计的企业里，绝大部分的成功人士是不为人知的“幕后英雄”。他们成功地占领了世界范围的市场份额，完全可以称得上是理想化地再现了上述这些条件。这些公司的领导都有很强的决断力，自然也是有棱有角、个性鲜明的人。他们做事很有决心，经常说：“我们现在就这么办吧。”而且，他们总能经受住逆境的考验，即便是在艰难时期，他们也没有放弃值得被称道的这一切。
是的，在某种程度上，人们完全可以说，表明企业竞争力的持续性价值创造能力取决于决策人承担风险的能力和富有创新精神的个性。决策人不仅要有独到的眼光，还要准备为实现目标投入时间、精力和资金。只要是下定决心要做的事情，他们便会作好承担破产风险的准备。他们正是我们迫切需要的国民经济发展的动力。
