问：你上次讲的“大桶短板”，与薄弱环节是不是一回事？
意思相近，但不是同一个原理。我今天再讲与此相似的又一问题：许多管理者以及团队不太当心自己的软肋。
先举一个军事方面的例子。讲航母的软肋。大家知道，航母多年来一直很威风，人们记住两个数字就能了解它的威力。一个是8，一个是6。它的使命特点是8个字：全球部署、全球作战。它还有6项任务。总之，它是海上的“巨无霸”。但是，它也有软肋。航母强的是舰载机和编队内的防空反潜武器，它本身并不强大。有的媒体报道说，俄罗斯和中国针对它这种弱点配备了专门猎杀的巡航导弹。这样一来，“巨无霸”的霸主地位就保不住了。
企业也一样。许多强大的企业也有他的弱点，有他的软肋。就说世界500强那前几位吧。在那些公司的职场中任过职的人都知道，他们有的貌似强大，其实有的软肋是令人担忧的。再比如，我们国内近些年比较出名的这几家企业，有哪一家敢说他们没有软肋？许多大企业跨台就是软肋所导致。
斯坦福大学有位教授，叫柯斯林，他说：“无论哪个组织，看似有多么优秀，其实都是有弱点的……世上并没有强者恒强这样的铁律。”
作为企业的管理者，无论在何时何地都应该清醒：一个组织，有优势，也有弱点。记住优势可以增强信心；看到弱点，则会居安思危。什么时候都不要把自己公司装扮得貌似很强大。
