一个管理者如果看不到自己企业的弱点，那么这个企业迟早会出现危险；如果管理者知道公司的软肋，但又把它给忘了，那么，公司同样也会出现险境。所以聪明的管理者，他对企业的软肋能做到心中有数，而且一直会很当心；再聪明一点的管理者，他会很重视保护企业的软肋，会注意把薄弱的地方加强。
其实，有些企业的软肋就是老板的软肋，或者说，老板的弱点导致了企业的弱点。许多老板、许多创业者并不承认他有软肋。他自己看不到，别人倒看得很清楚。可是，他们看别人的弱点，特别是看一些官员的软肋则看得很准，拿项目拿不下来，某项申请没过关，便指使属下要通过什么渠道、什么办法把某官员搞定，把某关系打通。
既然如此，老板们就应该换个位置思考，想一想别人会看到你什么软肋。比如，你组织能力、做事的魄力、对市场的敏感性都很强，但你是不是有一点“耳朵软”？如果是，你周围信息的准确性就更显得重要。如果周围给你吹的风不准确，就会形成你判断的误区。
再如，如果你其他素质都不错，但对财务不精明，那么你就要把财务官选得强一些。如此等等。要强的老板，不可自认为自己什么都强。世上没有全能的老板。
