5条建议使领导者成为优秀的人力资本开发者
吸引并留住人才
我们曾做过一个调研，当询问参加研讨的管理人员：“你认识的人中有没有能成为你们公司优秀员工的？”一般，80％的人都是肯定的答复。通过社交和行业联系，他们知道有些人能在他们公司做好工作。当我们接着问：“你们中有多少人有计划地、有条不紊地联络这些潜在的未来员工，邀请他们加入公司？”几乎没有一个人回应。
很明显，组织中的每一个人都需要做一个星探，寻找优秀的年轻人。我们相信，最优秀的未来人才的来源是当前的人才。对于重要的职位，可以邀请当前的人才来推荐人选，从而找到未来人才。如果顶尖的人才帮忙吸引未来员工，那这位推荐别人的员工就更不可能离开公司，这是一个双赢的结果。如果能够发现并吸引优秀人才，与此同时，让现有员工参与寻找未来员工，那么你就能激励并且留住现有的顶尖人才。
一旦发现合适的人才，并且将其带入组织之后，就要坚持不懈地开发他们。教导与培训可以帮助员工了解如何相处融洽，如何取得成功。而委派和授权不仅能强大个人，而且能使得组织发展壮大，这是组织开发人员的另一种方式，也能显示出组织对员工的信心。
训练和指导
一般而言，关心员工的最佳方式之一就是给他们提供正式的训练，让他们知道组织重视他们的长期发展。通过为他们寻找到合适的教练或导师，帮助年轻员工经历组织动态。这些教练可以是组织内部人员，也可以是外部顾问，他们能够帮助未来员工改善行为，做出成效。同时，正确的导师也能给员工带来足够的曝光度，使得领导在制定接班人计划时考虑安排他到正确的职位。
