4、作为财务经理，他喜欢和供应商走在一起。他更喜欢对公司的所有部门进行指挥，或者说喜欢控制所有的部门。
5、作为财务经理，他喜欢随意改变公司制度的执行，连报销标准都可以随个人心情任意更改。结果是连在公司工作近十年的员工都离开了，因为1个多月的报销都没有踪影。
6、作为财务经理，他经常把别人的报销单丢失而无任何歉意、经常把不请他吃饭的人的报销单一压就是很长的时间。
在交流过程中，公司的核心管理团队说明了他们的想法。公司如果这样下去，就会因为一个人而毁掉整个团队，甚至是这个组织的葬送。他们希望我能够出面帮他们约他们的老板谈一次，我欣然应允。
与老板约时间时，老板的回答很干脆：好，就他们这几个高层参加。
第二天，他们打电话我说，昨天晚上我们几个去了，老板带了几个朋友，什么也没有谈。他们知道，老板在选择逃避，或者说不想面对。
我知道，这个老板是不成功的，也是悲哀的。
总之，这个团队的命运也是到头了。这个团队一旦散了，组织也就不存在了，那么，剩下这样一个人又该干什么呢？
