我曾经认识这样这样一个民营企业的团队：
1、他们在年龄上做到“老中青”：总工程师有本行业近30年的工作经历，而且曾经担任国内行业某大型国有企业的高级工程师；生产副总经理在本行业也有20多年的工作经历；营销副总经理是我们国家大学开设市场营销专业学生，曾在国有企业、外资企业以及民营企业工作，具有渠道建设、品牌建设以及工程营销的实战经验，且年龄30多岁。
2、他们在工作上做到“分工不分家”：企业作为一个组织，必须依靠流程和制度进行运营、通过法人治理结构来实现。在充分尊重分工和专业的基础前提下，大家互相协助、相互补充，从而形成了一个良好的核心管理团队。
3、他们一个共同的特点就是拥有良好的职业道德和职业操守。在这个核心管理团队，每个人都能具备并遵守职业的“道”，实在是难能可贵。
我曾经认识这样一个人：
1、作为财务经理，却不会做财务报表。关于公司常见的报表，他基本上是不会做、不懂做。
2、作为财务经理，到目前为止，公司的产品成本是一塌糊涂、公司的资产情况是一塌糊涂。
3、作为财务经理，公司应收账款的管理是一片混乱，从来不对合作客户定期对账；对公司票据的管理更是糊里糊涂，客户都办结账款1个多月，还要求销售人员去催款，结果是碰了一鼻子灰。
