6）主持人：禅者的角度就是与众不同，羊皮的阐述，从道的层面给我们解释管理之道和培训者的责任，从发展的角度看培训行业未来的发展趋势？培训公司应该如何做？
羊皮：培训的发展是与时俱进的，不能拿十年前的方式来解决现在企业面临的问题。我们的经济经历过高速发展时期后，进入一个稳定增长的阶段。在这个阶段企业和以前需求是不同的。培训行业需要调整知识结构。而企业培训最大的缺失就是在企业文化的层面。企业对此不够重视，我们现在的培训这方面的力度也远远不够。 企业如何才能保持可持续发展？且听当代著名的管理者感言：
当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是观念的革命。——德鲁克；
企业文化是什么？是观念——价值观；是管理的最高境界；是力量；是企业家个人素质的外化；是企业的长寿药；……观念不变原地转，观念一转天地宽。——张瑞敏。
成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化。
企业家们可否意识到企业文化的力量才是企业的最大财富！
中国企业能否胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。以道驭术，中学为体，西学为用，古为今用，外为中用，才能真正创造为我所用的管理科学。中国思想到了我们这一代影响日趋式微；我们如果丢失传统，学习就如邯郸学步。
纵观近代的发展，近邻日本的崛起是明治维新时以了王阳明的心学和铃木大佐提出的把工作坊当成道场，以禅学为主体的思想，在此基础上借鉴西方的技术和管理模式，管理上精益求精，经营上锐意进取，这种思想文化推动了日本近代的崛起。我国改革开放以来，不断的向外学习，学习过程中，很多外来的先进管理模式引进之后却事倍功半；什么原因那？国情不同，思维方式不同，不能完全照搬；学习不做究竟，舍本求末，生搬硬套，削足适履必然会带来一系列水土不服的问题。
7）主持人：什么是适合中国国情的管理理念？
羊皮：中国管理思想历来倡导：格物致知，正心诚意，齐家治国平天下。
家国天下的理念是个逐次放大递增的维度：以正心修身为本，诚意正心，安心安位，以天下为己任的使命感才是我们成功源动力。如此其自身由内到外产生的能量才能感召影响到家国天下，现代人为了成功的强烈欲求不断奔忙，被浮躁诱因的心总是向外驰求，无法摒弃杂念安住当下，不为究竟而心外求法，以致本末颠倒。家庭成员，企业中坚，社会精英；在不同的角色中都尽到自己的本分，在家尽孝道，在企业尽力，为社会付责任，安住当下，充分体现个人企业社会自然各方面的和谐之道，这种以天下为家的格局，才能使内外谐一；企业家有了这样的胸怀才能做到天人合一，以此为核心理念才能使企业进入顺道而行的可持续发展轨迹。
8）主持人：针对目前培训行业存在的诟病和争议，请问羊皮如何看待这一问题？
羊皮：中国培训业经过几十年的发展，已经形成了初步的市场结构，各类培训机构不断增加，培训内容也日臻丰富，但仍存在着许多亟待解决的问题：包括培训创新、师资不齐、课程效果、运作模式、职业操守、监管缺位等等。
9）主持人：2011年，培训行业市场的趋势是什么样的？
羊皮：进入2011年，培训业未来的趋势我认为有以下几个方面：
（1）培训导向问题；如何引领企业的价值观导向以适应新的经济发展环境；（2）如何保证培训效果。需要改变以往“课堂激动，回去乱动，过几天一动不动”而回归理性，从感性盲从走向理性实效。（3）企业对于培训也逐渐从被动的接受变为以自我需求为中心的主动选择，这也将主导未来培训市场新的价值取向。
10）主持人：好的，羊皮给我们从道的层面阐述了培训的价值和意义。从学习方法上来看现在的培训大家都比较重视实效。很多人都在关注，接受了培训为什么却提升很少？如何让培训做到能产生效果的？
羊皮：站在培训公司的这边看叫培训；站在受众的角度那应该叫做学习。如果培训公司只是站在“培训”角度来看事情，那就是把自己定位于狭义上了。培训是学习的一部分。如何将培训达成效果需要我们换个视角来考虑。那么谁是主角哪？不言而喻。
这个时代的学习，不但要给予正确的导向，培训还要有效传递知识，让学习者有效接受信息，转变心识，付诸行动，发挥作用。所以我们不讲培训，我们讲如何学习。以受众的角度来考虑培训的实效性。
经历几十年的发展，培训行业的培训形式大都是“讲”和“听”的模式，讲的好，听得好，知解并非体悟，知道不等于就能做到；就像看书学不会游泳一样，这是目前阶段培训模式上的时弊。孔子时代的教育和现在的区别是：学习分开始两个部分，学和习——学而时习之。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；学习“道理”并付诸实践；真正的体验式学习实际是我们祖先最先倡导的。反观现在的培训，学多习少。所以培训效果差，就是差在习字上。而目前的拓展训练这种培训方式也只停留在认知程度上，只学不习，技能不能熟练掌握，所以很难达到企业的实际需求。因此，我们要变革的，就是让学习回归本源。
11)主持人：针对培训的实效性，据我了解体验空间有近十年的培训行业经验，如何将培训产品结合实效性来保证培训效果？
羊皮：学习认为应该从两个方面来看：一个是心态，一方面是技能。正所谓“为学日进，为道日损”，学习者心智模式不转变，如何能做到就成了未知数。不破不立，放下才能超越，随时归零的心态决定了学习的动力，不断地清空放下，才不至于堕入自我的满足，才能成就更大的事业。企业培训首先要解决的是学习动机问题。企业文化的力量是绝不可忽视的。企业的导向和成功标准决定了决定学习的动力。追求卓越的企业需要用企业文化推动学习。企业好比就是土壤，员工好比种子，文化就是催生的肥料，土壤贫瘠不施肥，播种岂能结出优良果实？
培训公司，应该帮助企业把学习变成组织行为，把学习变成组织行为下的学练用----体验空间提出的解决方案叫《训练赢》。
《训练赢》的核心是：首先做到文化落地：文化能行动，顿悟教育，当头棒喝，引领思维变化，教练团队，承诺行动。其次给予系统的工作学习方法----最先进的思维模式的学习，量化目标，量化过程，执行有工具、管理有标准、结果可衡量，帮助企业打造一套可以复制的成功系统！
学练用，教给方法，学习体验，学就是练，用就是学！把学习过程优化到最直接；在解决问题的过程中增长智慧。
12)主持人：体验空间的发展经历了那些过程？体验空间会怎么做？有哪些变革和创新？
羊皮：体验空间历经了近十年的发展，从一个名不见经传的小公司，其中经历的坎坷良多，公司02年成立，做了10年培训，10年走过了一路艰辛，从模仿者、跟随者一直努力到成为创新者。一路走来不断实践和摸索，也面临过发展的困惑，最终我们找到了自己的方向；我们提出了“做世界上最好的培训产品”的理念，在打造体验空间《训练赢》这个品牌的同时，我们为社会创造价值，助力企业正确发展。正是源于对使命感的格局使我们开始走向成功的。
