绩效管理体系成功要点
1.要围绕核心竞争力而不是找问题。太多的管理咨询公司与各路专家习惯了"组织诊断——找问题——改进问题"的方法。而笔者在实践中发现这对于中小企业并不是一种非常明智的管理变革（或改良）方法。中小企业在激烈地市场竞争中占有一席之地，对它的优点的清晰定义要比找出管理中的不足重要得多。而且，找出中小企业管理中的不足之处是一件非常容易的事情，但却很难对其管理水平起到明显地促进作用。而找出它的竞争点，发现它在同行业及市场上的优势所在，通过绩效管理体系将其优势放大，变为企业的核心竞争力，这样才能起到绩效管理体系的作用。
2.认识上达成统一。让员工与管理层都明了，绩效管理是一种双赢的过程，而不是单方面的控制；了解绩效管理中的契约含义。
3.绩效管理的实施者并不是人力资源部的工作人员，而是企业的各级管理者。绩效管理体系的设计实施人员是人力资源管理人员，但人力资源管理人员并不是契约的任何一方。也就是说，在绩效管理中起到重要作用的是非人力资源经理人
