第三步，用以下公式转换成等距量表来比较指标的顺序及差异程度：
其中，P为某评价指标的频率；R为某评价指标的等级；F为某一评价指标给予某一等级的评价者的数目；N为评价者数目；n为评价指标数目。
第四步，求出各评价指标的P值后，查正态分布表，将P值转换为Z值，从而区分出不同考评要素之间重要性的具体差异。
第五步，把各评价指标之间的Z值转换成比例，就可以得出每个指标的权重值。
F公司生产作业部门一级考核指标权重的确定
那么，再来结合F公司现行的绩效考核体系中的指标设定，充分结合各部门类别的特点，我们将选择财务、管理、技术和市场四个维度的考核指标，并根据部门类别分别选择不同的关键绩效指标进行考核。
另外，我们从相关部门及领域挑选了5位专家，采用对偶加权法对F公司生产作业部门一级考核指标的权重进行确定。
第一步，每位评价者利用对偶加权例表得出财务、管理、技术和市场等四类指标的重要性排序（以A专家为例，见表3）
表3：A专家指标重要性排序表
根据表3可知，A专家在四类指标上的的排序（按降序排序，数值越大代表此项指标越重要）就分别为：管理（4）、技术（3）、财务（2）、市场（1）。
按照这种方法，其他四位专家也相应地得出了自己的排序：
B专家：管理（4）、财务（3）、技术（2）、市场（1）；
C专家：技术（4）、管理（3）、财务（2）、市场（1）；
D专家：管理（4）、财务（3）、市场（2）、技术（1）；
E专家：财务（4）、管理（3）、市场（2）、技术（1）。
第二步，综合每一位评价者的不同排序为次序量表资料（见表4）。
表4：指标综合次序两表
第三步：用 公式转换成等距量表来比较指标的顺序及差异程度，分别为：
P财务＝（2×2＋2×3＋1×4－0.5×5）/ 4×5＝0.575
P管理＝（2×3＋3×4－0.5×5）/ 4×5＝0.775
P技术＝（1×2＋1×3＋1×4＋2×1－0.5×5）/ 4×5＝0.425
P市场＝（2×2＋3×1－0.5×5）/ 4×5＝0.225
第四步：查正态分布表，将P值转换为Z值，结果如下：财务类指标Z值为0.71566，管理类指标Z值为0.77935，技术类指标Z值为0.66276，市场类指标Z值为0.58706。
第五步：把各评价指标之间的Z值转换成比例，调整后得出F公司生产作业部门四类一级指标的权重值（见表5）。
表5：F公司生产作业部门四类一级指标权重值分布表
总之，指标权重能够体现经营者的经营理念，反映企业重视的绩效领域，对于员工的工作行为会有显性或隐性的引导作用。权重的分配应当抓住关键，突出重点，将管理者的引导意图、价值观念以及市场实际需要引入进来。同时，权重的设计还直接影响着评价的结果，因此，运用对偶加权法初步确定的指标权重，还必须经过相关部门的审核与讨论，确保指标权重的分配与企业整体指导原则相一致，以确保指标层层分解下去。
