同盟联谊：管理沙龙
我有次参加了浪奇公司和XX报联合主办的管理培训沙龙。当时到场有很多人是浪奇公司的管理者，有部分人是外界其它生产型企业的管理者。那次的话题是“标杆管理与洋为中用”，现场以案例讲授和互动讨论的形式，讨论气氛热烈。这样的方式无疑是资源最大化的整合，由浪奇公司管理者定出沙龙话题，组织并安排场地，由XX报负责对外宣传，邀请其它企业的管理者参加，其它企业的管理者适当交纳少量的会费。
这样的培训形式简单却又实效，讨论的话题紧贴行业的实战困惑，有助于企业的管理者走出企业的小圈子，与不同企业的管理者碰撞交流，横向与纵向的延伸，拓宽了管理者的视野。
内部邮报：案例互动
近年来，我开始在内部推行“管理邮报”的方式。每周一期，以电子刊物方式，通过内部网络发送给中基层管理者。内容涵盖管理故事、管理理念、管理短文等。目的在于潜移默化与管理理念疏导。今年回首来看，发现互动太少，多数时候仍是“填鸭式”，并不是每个管理者都能参与，较少赢得实战的共鸣。于是在今年年初，根据内部情况做了调整。我通过与管理者的大量访谈，获取了很多管理当中的案例。每月以内部实际案例，抛砖引玉，最近讨论的“八零后的管理”、“如何留住核心人才”、“规范化管理VS习惯管理”，获得了不少管理者的反馈。
由于写的都是内部的实际案例，大多数管理者在收到案例后都有很多个人心得，在以非真名的形式下，讲述自己认为正确的管理经验，这时候，培训人员只要在抛题之后适当引导，通过管理者的思想互动，管理理念就会得到回顾和延伸。
编后
管理者培训方式在不同企业还有很多的不同方法，包括轮岗制，包括每月征集管理安全等等。总之，吵一定贵的就是有效的。让学习行为在不知不觉中展开、实践和升华，也许这就是管理者培训的一个新途径。
