有时遇到培训的同行，我们会讨论到一个话题：管理者的培训该怎么做？为什么会拎出这个问题，一是因为管理者培训课程设计难度大，二是管理者对培训形式和培训讲师要求甚高，三是管理者培训纪律很难监控，四是管理者培训效果很难评估。
据我了解大多数企业的培训体系里有相当大的一笔经费是规划于管理者的培训。我们通常见到的管理者的培训方式，包括外派高校参加MBA、EMBA，或者外请知名讲师讲授课程。企业的目的很简单，一方面是想通过外派的半脱产学历培训，挽留住优秀人才，毕竟动辄几万到几十万的学习费用不可能随便下注；另一方面，“外来的和尚好念经”，外请的知名讲师，内部的管理者比较容易认可。
可是，贵的不一定就是对的。外派培训只能满足少部分管理者的需求，
还有很多无法外派的中基层管理者，他们该怎么办？有没有更经济更实在的方法？以下根据我所访谈过的几位培训负责人，以及本人自己的体会，谈几种管理者培训方式。
经济实惠：读书班
我曾经跟中兴公司的培训负责人聊过，其中颇感兴趣的一个话题是中兴的读书班。读书班是中兴公司管理干部培训的一个特色，书籍的选择结合公司的战略进行。读书采用讲授、案例讨论等方式，由上到下，安排集中学习。由公司领导轮流主持进行导读。之后，相关职能部门结合书籍和公司的战略，进行课程开发。每年公司读书班后，各个事业部都会举办自己的读书班，结合公司战略和事业部自己的战略，选择相应的书籍学习。
整个读书班培训期间，所有的管理干部，静静地坐在教室里，捧起书本看书。在看书期间，不准说话，不准走动，更别说接打电话了。曾有一句“名言”在中兴管理干部间广为流传：读书班期间，24小时都归培训负责人管理，不存在任何私人时间。60%以上的时间看书,其余时间案例讨论。一句话：全身心投入学习，不处理与学习无关的事情。另外,在各种培训班上，奖品基本全部换成书籍。
据我了解大多数企业的培训体系里有相当大的一笔经费是规划于管理者的培训。我们通常见到的管理者的培训方式，包括外派高校参加MBA、EMBA，或者外请知名讲师讲授课程。企业的目的很简单，一方面是想通过外派的半脱产学历培训，挽留住优秀人才，毕竟动辄几万到几十万的学习费用不可能随便下注；另一方面，“外来的和尚好念经”，外请的知名讲师，内部的管理者比较容易认可。
可是，贵的不一定就是对的。外派培训只能满足少部分管理者的需求，
还有很多无法外派的中基层管理者，他们该怎么办？有没有更经济更实在的方法？以下根据我所访谈过的几位培训负责人，以及本人自己的体会，谈几种管理者培训方式。
经济实惠：读书班
我曾经跟中兴公司的培训负责人聊过，其中颇感兴趣的一个话题是中兴的读书班。读书班是中兴公司管理干部培训的一个特色，书籍的选择结合公司的战略进行。读书采用讲授、案例讨论等方式，由上到下，安排集中学习。由公司领导轮流主持进行导读。之后，相关职能部门结合书籍和公司的战略，进行课程开发。每年公司读书班后，各个事业部都会举办自己的读书班，结合公司战略和事业部自己的战略，选择相应的书籍学习。
整个读书班培训期间，所有的管理干部，静静地坐在教室里，捧起书本看书。在看书期间，不准说话，不准走动，更别说接打电话了。曾有一句“名言”在中兴管理干部间广为流传：读书班期间，24小时都归培训负责人管理，不存在任何私人时间。60%以上的时间看书,其余时间案例讨论。一句话：全身心投入学习，不处理与学习无关的事情。另外,在各种培训班上，奖品基本全部换成书籍。
