3.重视内部经验总结和成果分享
建筑行业是实践性非常强的行业，实践经验在专业技术能力中占重要地位。建筑工程项目种类繁多，建筑类型复杂多样，一个人不可能有精力和机会都去实践和经历，所以，更多的是靠吸取前人的经验和成果来丰富自己的经验和水平。那么，项目成果分享和个人经验沟通就成为建筑行业培训的一个重要内容。
作为建筑企业的培训主管，要充分利用企业内部的优秀人才，让他们分享管理经验和项目成果，借助企业内部力量，提升整体的技术实力和管理水平。根据“木桶理论”，企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。如果企业能利用自己的“长板”，来提升自己的“短板”，那岂不是效益最大化了。同样，在企业层面，也要做好知识积累和管理工作，把经验总结和成果分享记录整理，形成知识库，让所有技术人员都能查阅，让新员工不再犯老员工同样的错误，让同样的问题不再出现第二次。
本人所在的环洋世纪建筑设计公司正在着手做这方面的工作，公司每个设计项目完成后，都要进行一次正式的总结，每个设计人员总结自己在项目中的经验和教训，各专业互相提出需要改进的问题和方向，对好的做法及时进行肯定，对出现问题深刻剖析和总结。另外，定期安排经验丰富的项目经理进行成果和经验分享，分享自己在把控项目过程中的心得体会，总结成功的经验。这些经验和体会，都由运营部门进行记录和整理，以文字和图片形式传到公司内部网络上，供设计人员参考。推行一段时间后，设计品质和服务质量大大提升，受到业主的好评。
4.适当安排通用技能和团队培训
建筑行业的一些技术人员对通用技能培训和团队培训是排斥的，他们认为那些培训没有意义，一些企业老板也认为这些培训不能给企业带来直接经济效益，没有必要安排和组织，从而使这类培训从很多建筑企业的培训计划中消失了。
实际这种想法和作法是片面的，在经济全球化、市场国际化、信息网络化的今天，一个企业的实力不仅仅体现在技术实力上，企业员工的职业化程度、企业的文化理念和氛围都影响着企业的知名度和综合实力。适当的通用技能培训和团队培训对于提高员工的工作效率和职业化程度有非常重要的意义，同时，也是提高员工企业认同度和归属感的重要途径。
作为建筑企业，可以视生产繁忙情况，安排一些诸如：职业素养、商务礼仪、时间管理、有效沟通、职业生涯规划等方面的通用技能培训，还可以以年为周期，组织场地拓展、野外拓展等一些团队协作方面的培训，并且针对建筑行业以项目为单元的工作模式，开展项目组间的员工交流沟通方面的培训，在提高工作配合度的同时，可以防止形成小团体和小帮派，使企业健康发展。
5.注意突出中高层管理者的领导能力的培训
在任何一个行业，中高层管理者的培训都是培训中的重要内容，涉及到企业核心竞争力的提升和企业的高度，这一点在建筑行业尤其重要。建筑行业的中高层领导者一般都是技术出身，对培训没有系统的认识，认为培训没有必要，只要专业技术过硬就行了，从而导致中高管队伍缺乏战略思维、领导能力和管理能力，甚至缺乏起码的职业化水准。
对于这种情况，建筑行业的培训主管应当分层面安排培训课程：一是安排中高层员工集中内训，请专业讲师集中安排时间，进行领导力、管理能力、文化价值观、人力资源或财务技能等方面的培训，最好让企业最高管理者一起参加培训。这样，一方面可以保证培训出勤率，另一方面可以引起高层与中层的管理共鸣，达成管理共识，形成共同的培训管理语言。二是安排员工参加一些培训公司的公开课，对各模块的专业技能进行培训。例如可以安排经营高管参加商务谈判技巧、市场营销等方面的公开课；安排运营高管参加生产体系、运营体系等方面的公开课；安排项目经理参加项目管理、成本管理等方面的公开课。现在一些培训公司推出的培训卡比较适合于这种培训：一者成本不高，二者课程选择灵活，再者效果还可以。但有些企业把培训卡作为全部培训内容，专业性强的课安排本专业的人去听，通用性强的安排所有中高层员工参加，就有些走入极端了。因为有些课程还是需要与企业实际相结合，而公开课的特点是公开和通用，缺少个性化和互动性。
