不管公司的培训多么丰富，个人的主观努力是关键。一直从事人力资源工作的凌震文觉得，在培养员工领导力方面，上级的作用很重要。他说，“高层领导对中层领导的辅导最见效，要比上课更有用。我自己感觉，职场遇到好的导师，比参加多少培训都更重要。导师既可以是直接上级，也可以是跨部门的领导。一个公司如果形成这种文化，员工领导力的发展会很快。”在IBM中国公司，员工刚到公司，就会有一位导师；发展到更高的位置，还会有不同的导师。在公司内部，经理人不仅把自己的业务做好，更重要的任务是培养员工的领导力。不同级别的经理都明白，只有把员工培养起来，他才可以升任更重要的岗位。
IBM中国公司注意到，把中国本土人才派到国外轮岗对培养领导力很有效，这将是公司今后力的方面。凌震文说，希望有更多的本土员工拥有到过海外学习和工作的经验，这批人回来后将成为中坚力量，因为他们既了解本土文化、商业环境、市场动态，又接受了其他国家和地区的文化熏陶，更加具备全球思维和意识，成了全球化人才。这种人才是企业迫切需要的。
一家外企彻底做到本土化是很难的，也没有必要。越来越多的港台人士，还有一些西方人，到内地工作生活数十年，从语言能力到对当地文化、环境、政策的理解和认知都跟当地人没有什么区别，许多人还在内地定居。所以，对“本土化”的理解要广义一些，不是土生土长的才是本土化。凌震文说，未来中国的发展应像美国，多元文化融合，吸收各地的优秀人才融入进来，不分本土还是非本土，全部为我所用。IBM中国公司目前开始追求人才多元化，吸收了全球公司里许多经验丰富的外籍主管。比如，现在负责中国公司服务业务领域工作的最高经理，一位是来自公司总部负责全球战略服务的美国人，另一位是曾在IBM加拿大公司服务部门任职的加拿大人，他们带来很多新的经验和看法，对整个业务的开拓帮助很大。
随中国经济持续快速成长和本土化人才的不断成熟，在未来全球化经营的企业舞台上，中国经理人的身影会越来越多地出现在其他国家和地区的企业里，并占有更重要的地位。尤其是在领导力方面，会有更多的理论和实践来源于中国企业。
