（一）假话要当真话说的理论基础
从理论上来说，企业员工是根据岗位分布在层级制体系的不同层次上的，总是有领导与被领导、指挥与被指挥的关系，因而企业内部的员工关系不是平等的。相反地，企业与他的顾客、供应商是市场交易关系，在地位上是平等的。
但是，在企业管理过程中为了达到企业管理自身的目标，必须把这两种关系都颠倒过来。也就说是，企业与顾客的关系本来是平等的，但要把顾客说成是上帝。企业内部的员工本来是不平等的，但要说成是平等的。总体上讲，企业管理中，里外都要说假话，不说假话就做不好管理。
（二）厚黑式管理的三个境界
第一个境界是"厚如城墙，黑如煤炭"。起初的脸皮，好象一张纸，由分而寸，而尺而丈，就"厚如城墙"了。最初的颜色，是乳白状，由乳色而青蓝色，而黑色，再进就"黑如煤炭"了。到了这个境界，只能算初步功夫；因为城墙虽厚，轰以大炮，还是有打破的可能；煤炭虽黑，但颜色讨厌，众人都不愿挨近它。所以只算初步功夫。
第二个境界是"厚而硬，黑而亮"。深于厚学的人，任你如何攻打，他一点不动，刘备就是这类人，连曹操都拿他没有办法。深于黑学的人，如退光漆招牌，越是黑，买主越多，曹操就是这类人，他是著名的黑心子，然而中原名流，倾心归服，真可谓"心子漆黑，招牌透亮"。能够到第二步，固然同第一步有天渊之别，但还露了迹象，有形有色，所以曹操的本事，我们一眼就看出来了。
第三个境界是"厚而无形，黑而无色"。至厚至黑，天上后世，皆以为不厚不黑，这个境界很不容易达到，只好在古之大圣大贤中去寻求。有人问："这种学问，哪有这样精深？"我说："儒家的中庸，要讲到"无声无臭"，方能终止；学佛的人，要到"菩提无树，明镜非台"，才算正果；何况厚黑学是千古不传之秘，当然要做到"无形无色"，才算止境。"
（三）厚黑式管理普遍而实用
1.一表人材、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交游、六出祁山、七术拍马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。
2.著名家电企业厚黑术
3.其他领域的厚黑术举要
4.不得不使用的厚黑术
（四）黑夜有多黑，我就有多黑
案例略，如感兴趣，请看东方出版中心出版的《管理夜话：问题管理的模式与案例》一书
