（一）小天鹅的"末日"
"末日管理"是小天鹅公司早就在倡导的一种管理理念和管理模式。"末日管理"是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要知道企业有末日、产品有末日，既不能把宏观的不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在过去的成功里。
小天鹅公司虽然是名牌企业，生产的产品也是名牌产品，但他们照样充满了危机感，他们认识到今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是最不好的开始。"末日"往往就是这样开始的。
"末日管理"不仅是一个管理理念，还有自然科学上的道理，在野生动物园中，驯养鹿又肥又胖，反而脆弱多病，一旦在园中放人一两条狼，鹿非但没有被消灭，反而越来越健壮。
小天鹅公司在"末日管理"理念的指导，在实践中形成了自己的一套的经营管理方式。
（二）华为公司的"末日"
华为技术有限公司是成立于1988年的民营企业。经过任正非总裁的十余年苦心经营，成为中国领先的的通信和网络设备制造商。华为公司也是很有争议的企业，华为公司总裁任正非名列2000年福布斯中国大陆50首富第三名，但2001年到了100名之外。外界还有传言说华为公司负债过高，资金一直很紧张。2001年10月华为技术有限公司将下属的深圳市安圣电气有限公司全部股权作价7.5亿美元，转让给美国艾默生公司。不少人猜测此举是为缓解多年来一直存在的资金紧张问题。
尽管如此，华为公司在管理现代化、发展速度、技术进步等多方面一直被认为是中国企业的典范，名列大学生就业首选企业的前五名。1999年、2000年的销售额分别为120亿元、220亿元，员工达到19000余人，其中85％具有大学本科以上的学历。2001年，网络和通信设备制造业普遍衰退，国际著名的北电网络和思科公司业绩大幅度下降，但2001年华为公司的销售额仍然有明显的增长，上半年就达到130亿元。这与总裁任正非居安思危的管理模式密切相关。
2001初，华为总裁任正非在内部会议上所做的关于2001年十大管理工作要点的讲话稿在网上发布。当时正值互联网的冬天、网络公司纷纷裁员倒闭，这篇题为《华为的冬天》的讲话稿更加引人注目，成为当时转载率最高的管理类文章，许多公司老总让员工学习和讨论这篇文章，不少报刊组织评论和讨论。
案例略，如感兴趣，请看东方出版中心出版的《管理夜话：问题管理的模式与案例》一书
