"不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫"是邓小平的名言。在企业管理上也经常是这样。有人曾经问张朝阳："知识经济号称是以知为本，但网站的知本体现在哪儿？如果没有，不如趁早放弃。"张朝阳回答说："不管白猫黑猫，在法律允许的范围内能赚到钱，就是好猫，是不是知本我不关心。"
长沙卷烟厂厂长卢平被《当代经理人》评为2001年中国十大女经理人，她上任的第一项改革就是取消了国有企业中天经地义的工作内容"写总结"。
卢平说："你会发现不管他的业绩多差，只要一写总结，总可以写得天花乱缀。最后一点用也没有，所以我取消总结，代之以每季度"经济质量运行分析"，这样注意力就不再是你个人如何，而是工作的结果是什么，其实数字往那边一摆，差距就一目了然了。"随后在她提出干部考核改革"三看三不看"原则，即：看业绩不看表现，看结果不看过程，看功劳不看苦劳。
（一）G理论
与 X理论、Y理论、超 Y理论相比，人们对G理论较为陌生，G理论其实算不上什么理论，而是任国际电报电话公司(ITT)总裁十七年之久、成就非凡的季宁(Geneen)对他的成功管理的经验总结。在《G理论--美国经营之神所述的经营圣典》一书中，季宁道出了成功管理的秘诀以及其他一些朴实无华但非常实用的管理经验：
企业管理中有许多说不清数量和程度的可变因素，所以没有一种理论能有效地适用于所有的管理决策。某一理论或许有些帮助，但企业管理不可能简化为简单的概念框架和决策模型，有时候某一片断理论可以适用，但必须经过审慎的判断，而这种判断是理论无法提供的。因此，"企业成功的秘诀就是没有秘诀，而且根本不需要秘诀，不需要公式，也不需要理论"。
G理论的核心是，没有任何一种理论能够决定企业的兴衰成败。管理理论是对管理经验和技巧的总结和提炼，管理技术是在抽象的前提条件下，寻找最佳结果的方法。它们都可以给管理者提供一些思路和启发，但是，企业管理中从来就没有任何一种理论是必须使用的，更不存在普遍适用的理论。即使是大致相同的条件，也可以用不同的方式进行管理，其结果的优劣受许多因素的影响，因而很难事先控制。一言以蔽之，决定企业兴衰成败的因素不是管理理论，而是管理本身。
（二）案例
案例略，如感兴趣，请看东方出版中心出版的《管理夜话：问题管理的模式与案例》一书
