占山为王的寨主在奋斗过程中离不开兄弟们的共同努力，因此阶段性成功后会给各位兄弟按贡献大小排座次，但座次排定之后，并不是每个好汉都有参与讨论山寨重大问题和参与山寨决策的权力。也不再按公开的考核标准来确定每位好汉的后续贡献，而是一切由寨主来决定。只要是寨主讲话，就有"说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行"的威力。这就是企业管理的山寨模式，或者称为山寨式管理。
山寨式管理是中国的经典管理模式，在民营企业和政府中有根深蒂固的、潜移默化的渗透。但是，这种管理模式在计划经济时期曾经几乎在企业中绝迹。因为那时的企业主要是国有企业和集体企业，这些企业的决策权分布在直接主管部门、间接主管部门、企业管理者、企业党委、工会等机构中。受政企不分和行政干预影响，企业管理严重官僚化，企业的兴衰命运都不是掌握在企业管理者手中，而是掌握在所谓的"上面"。
随着国有企业和集体企业改革的深化，国有企业和集体企业的政企不分和行政干预逐渐隐退，但山寨式管理又日益盛行。
另一方面，随着民营企业的崛起、企业家在竞争中成为英雄的日益增多，山寨式管理进一步在社会上延伸。
不仅传统型企业里山寨式管理盛行，新兴企业也充满着山寨式管理作风。不少创业者说起来口口声声"管理团队"，实际上全靠哥儿们义气维系。近年来中国互联网知名企业的管理层变化时，几乎就像《水浒》IT版。
美国的《资本家》曾评论说，中国大陆有三位出了名的"大老板"：天津大邱庄禹作敏、长城集团公司沈太福、南德集团的牟其中。
不幸的是这三位大老板都相继出了问题。这些所谓的大老板统治下的企业实施的是典型的山寨式管理。这些企业中的山寨式管理往往是在经营者在竞争中成为企业家、成为英雄的过程逐步强化的。
企业家英雄的迅速崛起为企业实施山寨式管理奠定了基础。但市场经济中的企业不是封建社会的山头，山寨式管理固然能巩固企业家在企业内部的权威，提高决策效率，但在激烈的市场竞争下，也经常导致企业家英雄们苦战而来的成果很快灰飞烟灭。
毫无疑问，企业经营管理者之所以能成为人们佩服的英雄、之所以具有独断专行的资格、之所以具有寨主式的权威，是因为他们有过人的胆识、敏锐的洞察力、很高的公关技巧、博击市场风险的勇气和策略。这种种要素是他们成功的条件，是人们佩服的原因。但是，一旦寨主式的权威滥用，英雄们的这些素质并不能成为永远的护身符。从后面的案例可以看出，推行山寨式管理的寨主们不是被无情的市场竞争所淘汰，就是被无情的法律所处罚。
不少人认为，企业家独断专行、实施山寨式管理是由于道德败坏、私欲膨胀，加之监督机制乏力、法人治理结构不完善等原因造成的。但是，这恐怕只能解释两权分离制度下，作为经营者的山寨式管理，而不能解释有许多民营企业的老板也推行山寨式管理的原因。因此，中国的山寨式管理恐怕还有文化习俗、社会价值观等方面的原因。
潘石屹与妻子张欣创建北京红石实业有限公司时，两人面对的是同样的产权结构、同样的管理制度和监督机制，但由于两人文化背景不同，管理风格相差很大，由此导致的矛盾差点让两人分手。潘石一直在中国传统文化熏陶下成长和发展，喜欢自己说了算。张欣曾在80年代早期随母亲移居香港在一家电器厂打工，后在英国读书，获剑桥大学经济学硕士学位，并担任过美国著名投资银行高盛公司的投资顾问，因而她喜欢民主的管理风格，看不惯潘石一人说了算的风格。
在董事会、监事会、决策咨询委员会等一系列所谓的"企业治理结构"背后有各种各样的"山寨式管理"版本：
版本一：国有企业的山寨式管理
版本二：集体和乡镇压企业的山寨式管理
版本三：民营企业的山寨式管理
版本四：外资和合资企业的山寨式管理
