"抓两头，腰发力"：华立、娃哈哈、海尔集团的成功方法
1．抓大头，正确的宏观决策
2．抓小头，关键性的微观执行
3．腰发力，促进产品销售，牵一发而动全身
短板管理法则三步曲：海尔成功启示录
1．排序编号找"短板"，均衡发展成"等强"
2．高速发展重 "短板"，解决问题补"短板"
3．整体效益在 "短板"，补好"短板"增效益
杀鸡焉用屠牛刀：合理运用资源法则
1．盘点企业资源，盘活企业"刀具"
2． 以目标为导向调配资源，弄清是"鸡"还是"牛"
3． 选刀要准，用力要狠
执行力的培养法则：出色完成任务的罗文精神
1．态度第一，技能第二
2．手段专业化，执行强有力
3．交完满答卷是标准，提高执行力是关键
弹簧法则：海尔的弹性组织制胜法
1．应变能力是前提，弹性组织是保证
2．更新观念加强企业组织弹性，调整战略提高组织应变能力
3．创造性地建立弹性组织，多层次地实施市场开发
牵"牛鼻子" ：杉杉集团成功经验总结
1．了解市场，找准"牛鼻子"
2．用足力量，牵着"牛鼻子"
高压管理法则：娃哈哈宗庆后、台塑王永庆的管理方法
1．自上而下，高压高效
2．高投入带动高效率，高效率获得高回报
3．高收入高压力，胡萝卜加大棒
文章节选自作者出版作品《中国当代商理荟萃--中国当代企业竞争方法》
