1、组织的目标性：使组织内各部分与公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。
2、组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。
3、组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。
4、组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。
5、组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。
6、组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。
7、指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。
8、权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。
9、作业制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间。
