——中国学者张羿出版全球第一部后现代企业管理专著
全球掀起企业猝死风潮
日本趋势大师大前研一指出，全球正掀起一股企业猝死风潮，许多过去声誉卓著的企业垮台，如美国安然、世通等公司。大前研一指出，是数码革命导致的商业模式的改变引发了这波企业猝死风潮。
而2004年4月，中国学者张羿在其刚刚出版的《后现代企业与管理革命》一书中认为，在这股企业猝死风潮中崩溃的正是那些拥有经典现代企业制度的优秀公司。张羿指出，要想避免在这股企业猝死风潮中沦为牺牲品，就必须导入后现代企业制度。
张羿的《后现代企业与管理革命》是全球第一部后现代企业管理专著，学界权威一致认为是当代管理学的重要进步。
后现代管理浪潮风行世界
事实上，自20世纪80年代以来，世界优秀公司就已经开始了对后现代企业制度的探索。其中既包括一些以经典现代企业模式而发展起来的百年老字号公司，如杜邦、通用电气等等，也包括一些新兴的高科技企业，如微软、戴尔等等。
上述公司以及包括麦当劳、肯德基、皮尔。卡丹、耐克等致力于后现代企业模式探索的公司的制胜之道，带有一些共同的特点，比如组织的扁平化；普遍采取虚拟经营模式，主要掌握品牌与销售，而将加工转移到企业外部；注重文化管理……等等。
杜邦公司这家百年名企，紧紧抓住时代的脉搏，勇于探索新的经营管理模式，从很早起就已经不再投资建设工厂。杜邦公司将生产交给更利于运输的国外企业，而把销售全部交给加盟杜邦的各地分销商，自己则将精力集中于经营品牌、设计产品和市场开拓。杜邦多年来能够在世界同行业中名列前茅，与其大规模的"虚拟经营"模式是分不开的。
著名的耐克，没有一家工厂，但却靠着自己的品牌经营获得了卓越的成功。很多新兴企业一开始就采取了虚拟经营模式，从而在短时间内就成长为世界知名品牌。如美国戴尔计算机公司成立于1984年，利用其个人电脑直销和供应链联盟管理，到1997年销售额就达到90亿美圆，被认为是"虚拟经营"的楷模。
据了解，发达国家正以每年30%以上的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业。其中美国的"敏捷制造"、日本的"整体性管理"和德国的"不规则型企业"等都是虚拟经营的典型形式。中国人民大学商学院的王凤彬教授和陈高生博士在一篇文章中指出，目前西方国家许多大公司中有50%以上的业务是通过虚拟经营获取利润的。当今世界名牌企业几乎无不推崇采用策略联盟作为竞争手段。如美国的IBM和英特尔、日本的索尼和东芝、德国的西门子与荷兰的飞利浦等都成立了策略联盟，或互换技术、或构建特殊的供应合作关系等，成功地实施了虚拟经营模式，在瞬息万变的世界上保持了领先地位。
而通用电气在杰克。韦尔奇制下，进行了大刀阔斧的改革。韦尔奇所推行的"内部营销"管理，使普通员工与首席执行官站在同一位置上，是一种典型的文化管理模式。通用电气这家巨型现代企业，能够在信息化时代保持旺盛的活力，与韦尔奇所进行的后现代企业模式的探索是分不开的。
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