管理失控的危险
一般而言，企业的发展历程有三个阶段：原始积累期，这一时期企业大多呈现高速发展的形态；成熟期，进入这一时期的企业增长开始放慢，随着人员的急剧增加亟需加强内部规范化运作，提升管理水平，以尽可能地永葆企业青春活力，使企业可持续发展，从而避免进入第三阶段——企业衰退期。
惠普公司认为，在IT业，资产达到5000万元～1亿元，员工人数达到40～60人，建立三五年左右的企业将不可避免地进入转型期。
进入转型期的企业，业务的高速增长不应成为最主要的目标，而应重视基于长远发展战略基础上的各方面平稳、可持续的增长与进步。转型期企业面临的关键问题是管理提升，实现从业务型企业向管理型企业的转变，向管理要效益，靠管理实现对业务、对未来的有效保障。
管理升级
转型期企业的转变主要解决四大问题：人力资源、客户资源、管理资源和权力资源。这四个方面其实都是管理问题，企业必须在这四个方面加强规范，建立起自己的企业文化及高效的业务流程、合理的管理平台和科学的决策体制。
具体而言，管理提升所要达到的目的是：
1.构建科学的、规范的管理制度和业务流程，使之运作正规、经济、健康，是法治而非“人治”，这样会降低人员变更在企业运作中产生的风险。企业依托制度进行规范化操作，职责明晰、目标坚定、监督有效，避免了管理的随意性、盲目性和因此带来的巨大资源浪费。
2.建立科学有效的决策机制。在业务型企业阶段，企业的生存为第一要素，因此业务的增长是核心追求。在这一阶段，管理者首先是业务员，但一旦企业发展壮大以后，管理者不可能只担当业务经理、实干家的角色，随意决策，而要开始权衡各部门的特点。这样，决策的复杂性将大大增加。因此，建立科学有效的决策机制，以尽可能降低决策风险，确立决策者职能与责任，将成为管理者的必需任务。
3.在产权、权力等方面进行有效的分配。除了明晰产权、解决公私问题外，还要进行必要的产权分割。如何保护其他股东的利益将决定升级的目的能否实现。同时，引入员工期权制对于稳定团队也是很好的选择。在权力分配上，企业的股东、董事长不应直接干预企业具体管理工作，管理权和股权的分割是现代企业管理的重要理念。这些都需要制度化。
4.提升企业文化。企业初创时期，对员工的吸引主要靠人性化的管理和机会牵引。随着各项业务和人员的稳定、制度的规范，这些会渐渐消失怠尽，维系员工的除了合理的薪酬激励和公平分配外，更主要的是企业文化的牵引，即企业必须提供共同奋斗的愿望、价值观念和文化氛围，促发员工的凝聚力，建立对企业的忠诚。
5.实现业务的可持续性增长。业务增长是管理提升的核心，也是其战略目标。提升管理要避免业务的大幅震荡，否则很容易使员工丧失信心，产生动摇，使管理变革工作夭折。
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