企业界最具影响力和权威性的"2004全国企业管理创新大会"将于2月21日至22日在京召开。会议由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办。本次会议将围绕管理创新与企业持续成长这个主题，总结我国企业在管理创新方面所取得的进步和经验，探讨新时期如何加快推进企业管理现代化的步伐，搜狐财经直播此次大会。
主讲人：谢企华（上海宝钢集团公司董事长、总经理、宝山钢铁股份有限公司董事长）
各位领导、各位代表，同志们，上午好！很高兴参加这次2004年全国企业管理创新大会，与各位代表就管理创新与企业持续成长做一个交流。
宝钢是我国改革开放的产物，经过二十多年的发展，现在已经进入世界钢铁企业的行列，宝钢集团有望跻身于2003世界500强。
宝钢股份作为宝钢集团的核心企业，近年来通过管理创新，取得了长足的进步。去年10月，宝钢股份信用评级获得国家主权级BBB级，2003年中国企业信息测评名列第一，而且荣获国家质量管理奖第一名，被压太质量组织授予世界级组织荣誉称号，WSD对全球钢铁企业综合竞争力评比宝钢股份名列第二。宝钢股份取得的这些成绩，离不开我们社会各界的关怀和支持。也离不开企业的自身不断推进的管理创新。
下面我分四个部分做一个汇报。
第一，宝钢各个发展阶段对管理创新的不懈追求。创新是企业管理的灵魂。宝钢的管理实践前后经历了以生产为中心、以财务管理为中心、以用户为中心和以提升竞争力为中心的发展阶段。
企业之间的竞争归根到底是能力的竞争。培养和提升核心竞争能力是我们一切工作的出发点和归宿。宝钢股份提出了以提升竞争力为中心，实施流程再造，追求价值最大化。宝钢的管理模式在三个方面寻求了突破和创新，一从集中一贯发展为企业系统创新ESI，从五制配套发展到六西格玛惊异运营，强调生产管理、财务管理、用户管理发展到实施战略管理。
全面实施企业系统创新的工程是通过业务留成的再造和信息系统建设加快对用户和环境响应速度，提高公司管理效率。业务流程的再造就是面向用户的需求，通过挖掘组织潜力，实施业务过程的优化，理顺管理流程，精简管理的环节，减少管理的冗余量，取消不创造价值的环节，变革传统基于职能的企业组织形式，建立面向业务流程的组织形式，创造无边界组织，提升公司的敏捷制造能力，形成快速响应的机制。
六西格玛精益运营是宝钢股份持续改进基础管理的抓手，旨在整合形成与公司战略相匹配的持续改善体系，达到强化用户驱动、全员参与追求零缺陷生产、提升质量持续改进能力。宝钢股份工期动实施52项六西格玛精益运营项目，在提高产能利用率、改进产品质量、缩小交货周期等方面取得显著成效。
企业间的竞争就是战略管理的竞争。战略管理核心是企业自身条件与环境相适应，求企业长远的生存发展。宝钢股份明确提出成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略，建立竞争力指标体系，适时对公司竞争力进行评估管理。从完善公司治理结构出发，公司董事会设立战略委员会，进一步强化战略管理。
第二部分实施滚动预算管理，为公司实现战略目标提供管理保障。在实施滚动预算管理方面，主要有三个举措，一是落实公司战略目标，滚动编制，两轮六年规划。宝钢股份先后编制了2001年到2006年的经营规划，和2004年到2009年的发展规划。因为我们规划是滚动的，所以两轮规划交叉。主要根据市场的变化，调整我们的战略规划。
规划以市场营销规划为先导，包括科技创新、生产运营、采购供应、基建技改、企业文化、人力资源、财务管理、环保节能和系统创新等子规划，公司生产经营发展的方方面面。
在各个子规划中对达到目标的方法和举措进行了研究和整理，要求每年的预算和计划都在这个基础上开展，宝钢股份的预算规划管理充分体现了与战略规划的结合，构建战略实施的保障的体系。
二，确保经营规划目标的完成，实施滚动预算管理。
预算管理要主动面向战略，成为落实企业发展战略的有效的手段。在预算管理中，以战略目标为导向，实施滚动预算管理。通过滚动预算管理强化年度预算计划和经营规划的衔接，保证战略举措处于受控状态。我们六年的规划编制完了以后，在每年规划要体现对战略规划的实施。
三是初步建立企业价值管理体系。预算就是价值化的计划，宝钢股份以滚动预算为抓手，初步建立起企业价值管理体系，开展一系列价值管理活动，比如物化成本、质量成本、事故成本、产品盈利等多项面向价值、面向流程的专项预算，从不同维度衡量和分析价值创造能力；倡导价值理念，营造全员创造价值的氛围，分析价值驱动的因素，通过标杆管理，价值增值潜力，初步建立价值模型，引导各部门追求长期价值最大化。
第三部分，创新成本管理，提高核心竞争力。我们进行成本管理目的就是不断提高成本的竞争力，成本管理体现在我们三个方面。一个是构建全面受控的成本管理体系，从这个上面反应出公司成本控制的体系。二，我们的成本管理是延伸和拓展成本管理的视角，三是探索建立科学的成本评价体系。，通过多年探索，宝钢股份形成了一套良好的成本控制和成本管理评价体系，一种以价值创造为导向的成本管理企业文化正在得到不断丰富和发扬。
无论是管理模式的创新还是管理流程的优化，宝钢股份始终坚持以信息平台为支撑，充分利用信息技术，以信息化建设管理的现代化。
第四部分，以信息化带动工业化，实现公司的跨越式的发展。
管理创新要求宝钢股份培育一种比竞争对手更强的吸引客户能力。这种能力来自于企业对客户需求满足程度，而客户需求的满足程度又决定于企业产品质量和服务的个性化。
黄津孚：
服务关键的问题能够持续进行创新，创新实际上有一个成熟的产品和技术，创新完了就没事，宝钢成立那一天起，他们实际上从技术创新和管理创新，把世界第一流的企业作为自己的样板，不断提出新的目标，超越自我。我记得最早宝钢在八十年代的时候就提出了用户链、一贯制、内部职称制，又听了谢董事长的介绍，实际上又提出新的创新的节目，六西格玛，实际上应用的时间不长，他们能跟踪世界上最先进的技术和成果，所以才能取得今天辉煌的成果，中国企业要想尽快赶在世界发达国家的水平，必须学学宝钢这样实际创新和系统创新的经验。
胡新欣：
管理创新的成果里头我们越来越发现有很多的企业，特别是一些上了规模以后的完成企业治理结构的企业，做大做强过程当中注重系统的变革，注重在创新方面的持续的努力，每年都有一批这样的成果，今年的成果里头，比如白沙集团的简约管理，他们都带来一些趋势，模型管理和可持续发展这样一种趋势。
