辽宁盼盼安居股份有限公司
盼盼集团是由20家企业成员组成，以新型建筑产业材料开发与制造为主导的民营企业，坐落于大石桥市水源镇。企业占地60万平方米，建筑面积45万平方米，员工4000人，总资产12亿元。主导产品有盼盼牌高级安全门、防火门、防护窗、彩色钢质夹层墙体板、全自动车库门、自行车变速器及散热器等。盼盼企业是国际门业协会会员单位，全国重合同、守信用单位及辽宁省44户重点保护企业。“盼盼”商标是全国驰名商标，产品是省十大轻工名牌产品。2002年企业实现产值18亿元，销售收入23亿元，利税1.8亿元。
盼盼集团创业于1982年，是在只有12名老工人，负债8万元的情况下发展壮大起来的。企业1996年完成公司制改造，成立了盼盼集团有限公司。1997年进行产权制度改革，由乡镇企业转变为民营企业。1998年积极参与国有企业体制改革，成功收购营口机床厂。2001年进行股份制改造工作，2002年初正式成立了盼盼安居股份有限公司。追溯“盼盼”的历史发展轨迹，成功的因素很多，而积极参与国有企业体制改革则是重要因素之一。
1 一张承包协议拉开了盼盼体制改革、建立现代企业制度的序幕
改革开放初期企业实行经济承包责任制，可以调动经营者的积极性，是解决经营者激励问题的有效方法。1993年还是营口市长城金属制品厂的盼盼集团，厂长韩召善为了更好地发展企业，与大石桥市水源镇工业公司签订了企业个人《承包协议》。“协议”明确了企业实行个人承包，企业所有权和经营权分离，确定了企业当时存量资产和发展中增量资产的归属方式，确立了上交利润指标计划及企业发展目标。但资产归集体所有，企业集体所有制性质不变。就当时情况而言，这种承包方式，确实调动了承包者的积极性，使企业在承包期内快速发展，各项经济指标呈大幅度增长。1993年承包初期企业产值2,935万元，利税187万元，固定资产122万元，安全门产量37,514樘。承包期满后96年产值为14,280万元，利税1,957万元，固定资产1,424万元，安全门产量227,500樘，分别增长368%、946%、967%和506%。
承包虽然使企业发生了变化，但随着企业规模的不断扩大，在实际运作过程中发现了一些问题，这些问题阻碍了企业进一步发展，使企业发展速度开始放慢。其主要原因是企业资产所有者缺位，产权不明晰，政企不分开，企业经营者的重大经营决策受到制约，一些经营战略在实施上受到限制。为彻底解决这方面的问题，在盼盼集团成立后的第二年，即1997年企业正式开始进行产权制度改革。盼盼集团董事长韩召善与水源镇政府签定了《企业资产转让书》。韩召善以800万人民币一次性买下原承包企业（包括盼盼商标）。转让书签订后，在明确产权归属问题的基础上，水源镇政府明确规定，政府对企业内部不干涉，外部事务积极支持，企业内部事不管，外部事全管。由此，盼盼集团的企业性质发生了根本性的改变，完全由乡镇企业转变成民营企业，企业建立了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制，实现了产权清晰、政企分开。由此，使经营者的才能得到了充分发挥，工作中放开了手脚，企业发展建设产生了第二次飞跃。
2 积极参与国有企业改革，推进企业快速发展
在市场经济条件下，企业的发展是内部管理的发展和外部交易发展的统一。尤其是外部交易已成为现代企业实现规模扩张、结构调整的重要手段，国际许多著名跨国公司都在成功的并购中实现了企业快速成长和扩张。但是，在较长时间内，盼盼集团是以传统的置地、建厂房、购设备等作法为规模扩张的手段，未能充分利用现代资本运营手段，实现经营规模的有效发展。集团决策层已意识到传统规模扩张不能适应市场的要求，也不适应现代资本运营的快速节奏。寻求新的扩张途径是盼盼集团第二次创业的起点，买断营口机床厂便是一次有益的尝试。盼盼集团完成产权制度改革后，进入了第二次创业发展期。韩召善对企业经营战略、资本运营、产品技术、管理制度、市场营销进行了全方位的整合，使企业快速持续发展并不断壮大，98年计划生产销售80万樘防撬门。就当时企业实际情况而言，完成这个计划有一定的困难。一是现有设备的生产能力不够；二是配套件加工能力不足。因此，要完成80万樘防撬门任务，必须寻找一个既有机械加工能力，又有设备再利用价值的企业，来解决上述问题。1998年，营口市政府将营口市46家企业向社会进行公开出售。营口机床厂由于资不抵债，企业连年亏损，也在出售之列。营口机床厂现有员工1400多人，近8000万员的固定资产原值。盼盼将面临倒闭的营口机床厂实施一次性彻底买断。其实质体现在“四个买断”上：即买断全部资产产权、买断土地50年所有权、买断全部工人工龄、买断全部债务。
从这次买断的特点可以看出，盼盼集团是以承担目标企业的债务为条件来接受所有资产的，从而拥有目标企业的整体产权。这样，盼盼集团也就可以对目标企业进行“以我为主”的资产、产品、组织、人员等结构的综合调整。盼盼集团这种买断方式，实现了国有企业和民营企业的优势互补。营口机床厂的优势在于：机器设备先进、厂房面积大、地理位置好、技术实力雄厚；盼盼集团的优势在于；灵活的机制、产品有市场、拥有一定数量资金和品牌优势。通过这次买断，盼盼集团可利用机床厂现有的厂房、机器、设备以较低成本实现生产规模的扩大，而且，集团的整体技术、制造水平也会得到较大提高。买断前，盼盼大部分生产用的配套件来自于外加工，买断后所有的配套件都由自己来加工，仅此一项可年节约费用500万元，创利1000万元。
近年来，由于体制上的弊端、产品结构不合理等原因，我国国有大中型企业大面积亏损，这在东北地区表现得尤为明显。盼盼集团的这次买断不仅使自身的实力得到提高，而且也盘活了闲置的国有资产，减轻了国家的负担，国家、买企业、被买断企业大都较为满意。对国家而言，这次买断表面上是国有资产所有权的转移，但更为重要的是经营权的转移。这种转移，使一部分闲置的社会总资产有效整合起来，充分发挥其吸收就业人员、创造社会财富等作用。盼盼买断营口机床厂共安置机床厂员工1000多人，并且为其上养老保险，并且将大部分原机床厂的中层干部聘用到领导岗位。这些干部具有一定的理论知识和工作实践，他们将这些知识和经验充分应用到盼盼企业的生产、经营、管理中来，提高了企业管理水平，促进了企业发展。
买断扩张作为企业并购的一种形式，是通过生产要素的流动和重组，而达到生产规模扩张。较之以传统的规模扩张，它有许多优点，即能够缩短建设周期，能够利用原有企业的生产和技术能力，能节省资金等，从而保证了买断企业能在较短时期内发挥投资效益。因此，买断扩张是企业快速发展的重要途径。从战略意义上讲，买断扩张应成为盼盼集团进行规模扩张的主要手段。同时，盼盼集团已经注意到，买断扩张是生产规模和资产规模双扩张，其直接目的不在于获利，而在于实现规模经营和提高市场竞争力，通过向社会提供消费者所需要的产品和服务来求得企业的稳健发展。
近几年来，盼盼买断机床厂以后，对其进行了一系列的整合。买断后增强了企业实力，扩大了企业规模。董事长韩召善对盼盼又进行了一系列的创新。企业一是坚持技术创新，投资2.6亿元，先后从德国、意大利、韩国、台湾等国家和地区引进具有国际先进水平的生产设备、生产工艺，提高了劳动生产率，提升了产品科技含量。企业实现了劳动密集型向科技先导型转变，产品低附加值向高附加值转变；二是坚持产品创新，上新项目，开发新产品，调整了产品结构，拉长了产业链。形成了6大品种，80多个系列的新型建筑材料产品，实现了单一产品结构向多元化产品结构转变；三是坚持用人机制创新，引进外部人才，加强员工队伍建设，提高了员工队伍素质。几年来共引进高、中层管理人员100多人，各类技术人员200多人；四是坚持管理创新，企业从强化管理入手，不断制定和完善各项规章制度，实现科学化、标准化、国际化。2000年企业开始进行ISO9002国际质量认证工作，并获得通过；五是坚持品牌创新。企业在坚持技术创新，强化质量管理的基础上，注重品牌创新，加大广告宣传力度，扩大产品知名度，强化服务职能，提升产品信誉度，实施名牌战略。1999年12月，“盼盼”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。转制初期的97年产值6.3亿元，销售收入7亿元，利税8,693万元，固定资产2224万元，到2002年实现产值18亿元，销售收入23亿元，利税1.8亿元，固定资产1.2亿元，实现了企业快速发展。
