该公司是一家省属大型国有企业，具有丰富的矿藏，但由于管理机制落后，企业无长远的发展战略，公司的日常生产经营实际上处于一种为生产而生产的短期生存状态，企业所拥有的优势并没有转化为胜势。
为改变这一状况，该公司自己进行了改制，成立了股东会、董事会、监事会，并聘用了经理层，按公司制进行生产经营。但由于改制后公司所有股东仍全部为国有资产代表，实际上改制并不彻底。公司在"新三会"运作的同时，"老三会"也按过去的体制在运作，改制使部门越改越多，政令混乱，这与改制的初衷完全相反，而企业领导层也无能为力。
在了解该公司目前所存在的问题后，中大畅想咨询师经过仔细分析与讨论，确认该公司最根本和首要解决的问题是解决企业的单一股权结构和企业的发展战略问题，并有针对性地制定了整体改制，分块突围的改制实施方案，在确保国有资产不流失的前提下，实行利润倾斜分配，逐步国退民进。在战略上，确认了企业未来10年的整体发展规划、发展重点和实施的具体步骤。
本方案得到了该公司的一致首肯，同时也得到了湖南省经贸委等主管部门的高度赞许。
