宏观管理，多思考，灵活运用私人时间。
减小琐事，先完成共同完成的任务。
对下属的绩效培训，对人要用人得宜。
用专业人士，用钱买时间。
培训技巧灵活、灵巧，减少成本。
懂得授权，让职责人员完成本职工作。
通过会议解决各种问题。
用书面等各种进行沟通和合作，明确方向。
利用高科技，即网络等方式。
系统化、标准化的管理。
轻松、快乐地开展工作。
员心得四：
做事有目标及计划，并严格按计划执行。
要善于将工作分配给下属。
做事要分优先顺序。
把每天当作生命的最后一天来度过。
不要把时间浪费在琐事上。
良好的沟通和合作可以提高效率。
标准化、程序化、制度化、自动化。
制定每天工作进度表。
培养下属的工作能力、授权。
不打无准备的战争。
…待续
员心得五：
琐碎的事委派别人去做，自己每天只专注地做1-3件重要的事。
将重要的事务写在具体日程的台历或日历上。
节省时间与提高工作效率，涉及个人的习惯和工作环境的氛围问题。一般均是有明确的周、日计划，沟通、协助尽可能采用书面方式，并且各司其职，专人跟踪。
厕所寻找灵感，开车遇红灯时看书，看电视带有目的与方向性寻找自己需要的东西。
节省时间与提高效率关乎价值观的问题，把时间渗透到价值观里面才有意义。
每星期一开一个会，其余时间自我控制，设立完善的监控机制，并定期汇报。
每天的工作写成提纲要点，分类成重要紧要的类型，规定完成的时间段，时间安排上预留一定的机动时间，每天如此持之以恒。
员心得六：
开会时，发言人准备议题，在规定时间内发言人须提出自己对议题的相应看法。
每天下午半小时总结当天工作，安排第二天计划。
按计划依据员工能力安排各项资源。
排出工作完成进度跟踪表。
充分利用科技设备。
设立科学合理的组织架构。
善用员工智慧，提高效率。
减少中间环节。
完善岗位责任制，实行标准化管理。
避免不必要的应酬。
运用时间的“二八”定律，将事情的轻重缓急逐一排列。
日时间分析表
出自己的黄金工作时段，在该时段做最费脑的工作，非黄金时段处理日常事物；
常分析、检查自己的时间效率，并不断找出问题修正方法；
干而非苦干（work smarter not harder ）。
阶层经理人时间分配表
书学习要点：
习，专心学习、复习；
换不同科目学习、读书；
会速读，“读得快、懂得多、记得牢”；
书30～50分钟，休息5 ～10分钟；
用零碎时间作笔记。
题六： 你觉得时间管理的诀窍是什么？
时间管理的真谛。
八原则
人拥有80%的财富
人拥有20%的财富；
大客户占有销售额的80%
小客户占有销售额的20%；
重要事情决定了80%的结果
不重要事情决定了20%的结果。
迫 不急迫
一象限：
付难缠的客户，准时完成重要工作、危机的处理、上司临时交办的急事。完成不了会造成较大影响的工作等。
二象限组织法：
出你认为"最重要"的三、四件事；
想你的追求、理想和长期目标是什么？
想你在人生中最重要的人或事是谁或是什么？
设你只剩下一个月的寿命，你准备干什么？
一周应扮演1-2个重要角色，做3-4件重要事情；
须找出每周自己的主要角色和重要的事情；
色的变换应准确、及时；
确的角色选择和变换决定你办事的效率。
周计划表的思考：
成全部或部分目标，会有什么结果？
些目标对我个人和我的将来有什么好处？
我每周持续这样做，会有什么结果？
《高效能人士的七个习惯》 ——史蒂芬。柯维著
动积极——你将接受新的挑战，承担更多的责任
终为始——在开始一项工作之前，先预想最终结果
事第一——对工作进行优化排序，分清主次，拒绝琐事
赢思维——寻求对双方都有利的方案，改善人际关系
彼解己——先要学会理解他人，而后再寻找被他人理解
合综效——不拘泥于“你的”或“我的”，善于利用他人智慧
断更新——在情感、心智、生理和心灵四方面提高自己
