为加强动力部会议的管理，提高开会效率和效果，增强管理人员的执行力，特制定本办法。
一、动力部主要会议
1、领导班子碰头会。参加人员：动力部4位领导。时间：正常工作时间每天下午17：00.会议主要商议当日的上级领导和部门的安排指示、当日的生产、设备等日常工作，对次日的工作安排做好通气；研究近期大的事项和突出问题矛盾，以便集体做出准确决策，重要事项主任要在"动力部班子会记录"上做好记录；重大事项或影响较大的事项另行安排与有关人员一起召开专题会议研究。有需研究讨论安排的急事，可临时组织领导班子碰头会。
2、管理技术人员碰头会。参加人员：动力部领导、专业技术人员、行政员。时间：每周一、三下午16：40.为加强生产过程管理，便于管理技术人员相互的沟通了解，提高管理技术人员的执行力，提高管理技术人员的语言表达能力和综合表述水平，安排此会。会议由各管理技术人员汇报当日自己主要工作内容和次日工作安排，提出需部领导协调解决的问题和困难，原则上每人发言时间控制在1分钟、会议在17：00之前结束。
3、骨干会议。参加人员：动力部领导、专业技术人员、行政员、装置负责人、疏水器外线班班长、全分析班长。每周五下午15：40.参加会议人员汇报当日自己主要工作内容和次日工作安排，提出需部领导协调解决的问题和困难，部领导传达公司、分厂有关精神，对本周的工作进行点评，对下周工作做出安排。会议讨论本周以来的各项考核项目。参加会议人员控制发言时间，原则上会议在17：00之前结束。
二、相关要求
1、以上会议原则上不再进行专门通知，如时间临时有变动时再另行通知。
2、如确有原因不能参加会议，须向动力部主任或书记请假。
3、精简会议，动力部召开其他临时、专题会议时，事先要给部主任请示；对参加会议人数进行控制，会议无关者禁止陪会；为加强会议精神的落实，原则上所有专题会至少有一位部领导参加。
4、为提高开会的严肃性，对动力部会议管理纳入业绩考核。参加会议人员因未接到通知而未能按时参加，对负有通知责任的人员扣奖50元。参加会议每缺席1人次（请假同意除外）扣奖50元。无故迟到者扣20元，会议期间手机铃声每响1次扣10元，会议期间在会场大声接听手机影响开会每次扣奖10元，会议期间开小会，影响会议秩序，扣20元，违章者会后即将现金交给行政员，行政员做专项台帐，作为部活动基金。
动力部
二00五年三月一日
