民营企业的八大内部危机导致民营企业走向末路
1、有难同当，有福难同享——股东利益难以均衡分配；
2、维持低投入（薪金、培训）——员工在企业工作没有岗位变动（晋升）连续性，或者在某个岗位工作到干不了，或者依靠跳槽来获得晋升，员工缺乏工作努力；
3、从普通员工，到基层管理人员，到中层管理人员，甚至高层管理人员，由于责、权、利分配、转移不清晰，加之个人恩怨、喜好引发的派系林立，权力斗争或隐或现；
4、制度建设好大喜功，细致入微，缺乏操作性，反而引起工作秩序的混乱，想作到事事有人做，人人有事做，但事与愿违，细致入微的规章制度引发了大量的摸棱两可或着两不管、三不管，于是增加岗位、增加部门，机构越来越庞大、臃肿；
5、由于2、3、4，尤其是3、4，引发了沟通困难，部门主义，本位主义弥漫，工作中充满了推托和拖延；
6、民营企业的领导人（层）很难愿意和雇员共同分享利益所得，也就不愿意明确的告诉雇员真实的方向（战略规划、年度目标），或者不说，或者说的很高，使雇员感到对企业的发展或者是迷途的羔羊，或者是放卫星，对企业的发展缺乏了信心，难以将自己的职业生涯放心的和企业的发展联系起来；
7、员工的满意度持续降低，一是在职的老员工一年不如一年满意，二是新进的员工的满意度明显不如以前新进的员工更容易满意；
8、企业内部弥漫不公平感，与同事相比感到不公平，与同业相比感到不公平，与社会相比感到不公平。
