时下，企业管理界正刮起一股"执行力飓风"，颇有点当年哥伦布发现新大陆的味道。中国加入WTO后，促进全球经济一体化的进程，对于21世纪中国企业所处经济社会的特征是：变化、速度、危机。在多变、快变、巨变且充满着危机的社会，作为企业来说，真是"独上高楼，望尽天涯路"，都在千方百计寻找自己的生存保障和发展空间，历经"衣带渐宽终不悔"，却依然是"众里寻她千百度".曾经是河南高考状元，曾在德国大有成就的宋新宇博士，2003年2月份出版一本新书叫《赢在战略》。似乎给中国的企业家们一丝亮光，大有"那人正在灯火阑珊处"之感。然而时日不长，远在大洋彼岸的美国人保罗 托马斯和大卫 伯恩一本《执行力》又席卷中国企业，很多的企管专家对《执行力》表现了浓厚的兴趣，我本人也非常赞同企业贵在执行的观点，并认为执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，我也想在这股"执行力飓风"下谈谈我对执行力的一些看法。
战略与执行。中国有句古语"人无远虑，必有近忧"，作为企业来说，宏观而又切合企业实际的战略规划是至关重要，这一点无可厚非。大到企业的中长期发展规划，小到企业的年度纲要、预算等等，都是指导企业发展的依据和方向。执行是实现战略方法和路径。执行力的精髓在于：组织内将人员、战略、运营三个流程的完美结合。《执行力》一书里着重阐述了执行力强的企业的五个共同之特点：一、执行力组织内部都建立了一种执行力文化；二、执行力组织的薪酬设计更多的与业绩联系，并且对业绩之衡量不仅仅是单纯的数字为标准，而是更注重一个人潜力以及为公司所做的贡献，换言之，他们对那些具有执行力的人给与更多的精神及物质上的回报；三、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密联系在一起的；四、执行力强的组织，领导们都有一些共同的特点——对自己企业有深刻地了解，亲力亲为，参与企业的一些活动；五、执行力企业组织很注意评估。
以上这段话是保罗？托马斯和大卫？伯恩综合众多行业中最优秀企业所总结出来的。细细品味起来，简单里蕴含着奥妙，耐人寻味。
企业战略是执行力的主体和内容，没有企业战略，执行力无从谈起，没有执行力的企业战略无疑是一纸空文。二者相辅相成。
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