1、管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨。经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。
4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到的公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制。这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
7、培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。
8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同。
执行型领导者要做的7件事
负责执行的领导者应该做些什么？如何避免成为一名微观管理者，如何避免陷入企业日常管理的细节之中？《执行——如何完成任务的学问》列出了领导者的7条基本行为，每一条后面的要点，是我们根据作者的论述整理而成。
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