收购与兼并
新华信以企业发展战略为出发点，将并购交易纳入企业的长远发展规划之中进行运作。新华信收购兼并业务运作分为如下三个阶段：
一、 准备阶段
战略分析制定并购战略确定并购交易规模开发并购标准目标企业搜寻、筛选和确定并购可行性分析设计并购方案
二、 谈判阶段
确定并购条件参与并购合同的谈判达成双方都接受的并购条款协助买方筹集必要的资金
三、 整合阶段
设计资产重组方案评估组织适应性和企业文化特点并购双方的战略协调并购双方的组织协调和文化协调企业重组
在企业重组业务中，新华信的使命在于：发现资产的价值，并通过一定技术手段进行援助，使企业重组自身的优势资源、权利与义务，清理成长中积累的负担和阻止发展的阻碍，以增强市场融资功能，实现持续增长。新华信企业重组业务包括资产重组、财务重组、管理重组、业务重组与结构调整和股权重组五方面的内容。
公司理财
新华信作为客户的金融顾问或经营管理顾问向企业提供咨询。
公司理财业务之一：据客户（包括公司、个人、或政府）的要求，对某个行业、某种市场、某种产品或证券进行深入的研究与分析，向客户提供较为全面的、长期的决策分析资料。
公司理财业务之二：当企业经营遇到困难时，帮助企业出谋划策，提出应变措施，诸如制定发展战略、重建财务制度、出售转让子公司等。
项目融资
新华信项目融资业务目的在于为某个特定的项目策划安排的一揽子融资计划和实施。新华信将与项目有关的政府机关、金融机构、投资者与项目发起人等紧密联系在一起，协调律师、会计师、工程师等一起进行项目可行性研究，进而通过发行债券、基金、股票或拆借、拍卖、抵押贷款等形式组织项目投资所需的资金融通。
新华信的主要工作包括项目评估，融资方案设计，有关法律文件的起草，有关的信用评级，协助证券价格确定和承销等。客户将依赖该融资项目的现金流量和所获收益用作还款来源，并以项目资产作为融资担保。
