问：从你角度看，以2008年为分水岭，未来品牌中国品牌发展的趋势是什么？
杨曦沦：从我们对全球品牌发展的趋势来看，全球正在进入一个品牌时代，其标志是产业的品牌化和品牌的产业化。产业品牌化表现为产业的优势资源愈发向拥有品牌经营能力的企业聚集，形成强者愈强的产业格局。可口可乐、沃尔玛、GE就是产业化的标志。品牌产业化表现为品牌作为一种可独立经营的虚拟资产，通过可复制、多元化的品牌经营模式，整合有形资产，创造长期收益。麦当劳、迪斯尼、星巴克就是品牌产业化的典范。
在产业品牌化和品牌产业化的浪潮下，品牌成为改变产业格局和生活方式的主导力量，也成为企业最有价值的核心资产。
在这两个领域，中国都有机会。对于制造业来说，重要的是对产品的创新、专利技术的掌控、合适的市场切入点以及合理的品牌模式。比如联想收购IBM笔记本电脑业务，就有机会在全球IT产业中的电脑领域形成一个主导品牌。对于拥有品牌资产的企业而言，必须坚持以消费着为起点，并以消费者为终点的经营原则，通过不断创造品牌体验，实现并放大品牌资产价值。我们发现，恒源祥品牌战略就是通过建立一个品牌化组织，用虚拟整合的方式在“恒源祥”之后创造出更多的品牌。
我个人看好老字号品牌、旅游品牌、艺术品牌、教育品牌、非营利组织等文化内涵丰富的品牌在未来发展的机会。比如同仁堂、少林寺品牌、798艺术园区品牌、希望工程品牌等都有巨大的发展空间。
问：总体来看，你非常看好未来中国品牌发展的机遇，但是有机遇就有挑战，你如何看待挑战的呢。
杨曦沦：挑战来自三个方面，一是企业家的信仰和创造品牌的信念与信心。因为我始终认为决定品牌命运的应当是企业家和消费者，而不是创意人、策划人和广告人。只有企业家能从战略高度来确定品牌发展方向，从消费者角度设计品牌产品和服务，从组织角度来保证品牌经营能力， 才有可能创造出真正意义的品牌。
第二个就是消费者，也就是消费者对中国文化的信心、对中国企业家的信心、对中国创新能力的信心，决定是否能用自己的行动来支持中国品牌的发展和壮大。这一点还需要时间，但是中国的论语热已经为我们带来了曙光。
第三就是中国专业的品牌服务能力的提升。目前在整个品牌服务链中，广告、公关、营销策划、市场调查等专业环节已经比较成熟，但是在品牌战略、品牌经营模式、品牌管理体系建设、品牌资产评估与经营领域还缺少专业的机构和人才，而这几个方面正是未来三十年中国企业发展需要突破的瓶颈。
