品牌再定位，不能想当然地盲目进行，不能仅仅关注品牌的发展，为了创新而创新，品牌再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力，品牌再定位，不能想当然地盲目进行，不能仅仅关注品牌的发展，为了创新而创新。
一、企业品牌再定位的原因
1.原有定位是错误的
企业的产品投放市场以后，假如市场对产品反应冷淡，销售情况与猜测差距太大，这时企业就应该进行市场分析，对企业进行诊断，假如是因为品牌原有定位错误所致，就应该进行品牌的重新定位。
2.原有定位已不符合企业发展新态势
在企业发展过程中，原有定位可能会成为制约因素，阻碍企业开拓新的市场;或者由于外界环境的变化，企业有可能获得新的市场机会，但原来的定位与外界环境难 以融合，因此企业出于发展和扩张的目的，需要调整和改变原有定位。
3.原有定位优势已不复存在
随着时代的演变，企业在竞争中，品牌原有的优势可能会丧失，而建立在此优势上的定位也就会削弱品牌竞争力，这个时候你的品牌往往会成为竞争对手的攻击对 象，企业假如仍死守原来定位不放，就会在竞争中处于被动挨打的地位，最终丧失市场。在这样的情况下，企业应对品牌进行重新定位。
4.顾客价值取向和消费者偏好发生变化
这种情况是最常见的，品牌原有的定位是正确的，但由于目标顾客群的偏好发生变化，随着时代的变迁，消费者的消费观念发生改变，这样的情况下应该进行品牌再定位。
二、企业品牌再定位具体策略
1.逆向定位：创造一个全新的细分市场
在很多行业，提供同一类产品的大多数企业，都会不断扩充自己产品的价值点，不断为自己的产品增加新功能。这种现象不仅存在于零售行业和服务行业，在制造行 业同样如此，比如在手机行业，手机的功能是越来越丰富，从一些个人助理式的功能的增加，发展到现在已经能够听收音机、拍照、听歌，将手机变成一个综合性的 平台，固然是未来手机行业发展的方向和竞争的焦点，然而千军万马挤在一条技术创新的独木桥上，众多厂家最终胜出能有几个?尤其对于技术和资金实力较弱的本 土企业。逆向定位可以提供一个创新方向：只保留通话和短信功能，将目标群体锁定在老人和中小学生上(也可以包括农村消费者)，甚至可以再简化，对于老人这 样的目标群体，只保留通话功能。听说已经有这样的手机面市。在本土，以如家为代表的商务酒店的快速崛起也是逆向定位典型的成功案例。
当然，逆向定位也不是单纯地减少功能就可以成功的。逆向定位的实施，往往意味着目标消费者的改变，企业要围绕着新的目标市场，做相应的产品调整和非核心技 术范畴的创新。比如在手机一例中，以老人为目标消费者的手机就要变大(同行业趋势也相反)，按键、屏幕、显示字体同样也要变大，原因不言而喻。
2.分离定位：激发消费者新的需求
所谓分离定位，就是将产品的价值组合的某一价值点分离出来，通过聚焦、放大，从而在原有品类中创造出一个新的细分品类。比如在上案中，传统的一个锅 本身同时具有做饭、炒菜、熬汤、热奶等价值点(功能)，将这些价值点分离出来以后，就可以形成新的品类。分离定位，意味着产品的细化和深入，是保持市场张 力、延长产品生命周期、重新激发消费者需求、引领竞争方向、与竞争者区隔的有效策略。随着消费能力的不断提高，消费需求日益呈现多元化、多层次的特点，价值的进一步细分成为必然的趋势，分离定位也成为主要的创新方法之一。
同逆向定位一样，分离定位的实施，意味着目标市场的细分，企业同样需要围绕着细分市场做相应的产品调整和非核心技术范畴的创新。
3.关联定位：改变竞争规则与对手
逆向定位、分离定位是在原有的类别中，创造了一个新的细分品类，而关联定位是打破了类别的传统界限，使产品脱离了原有的品类，而与一个新的产品类别建立关联。关联定位改变了产品的竞争者和消费者：脑百金的购买者往往不是最终的消费者，作为美容工具的指甲钳，普通消费者是不会问津的;作为新的品类，原有竞争 者会无所适从，在新品类中，事实上没有真正意义上的竞争者，从而为新产品的迅速拓展赢得了时间和空间。
品牌的再定位对于品牌提升与延展是必要的。品牌再定位的时机选择则成为了再定位策略中要害的一环。在企业做出决策时，应该注重到品牌再定位的时机同样 也会随着市场环境的变化而有所不同，企业的定位决策者应据时而变，具体的问题在具体的情况中解决，这样才能真正解决问题，让品牌永具差异性，永远个性鲜明。
