"一地鸡毛"的公司运营

   2023-06-15 互联网3220
核心提示:关键字:业务骨干 企业管理制度 管理 公司运营 运营管理 案例 牛津管理评论()报道: 沈山是一家电子设备公司的老大,近些年发展

关键字:业务骨干 企业管理制度 管理 公司运营 运营管理 案例
    
   牛津管理评论()报道:

   沈山是一家电子设备公司的老大,近些年发展很迅速,公司今年内同时新开了两家分公司。两个分公司的经理一个叫胡虎,一个叫刘英,恰逢香港电视《吃醋岳父》热播,所以他们两人所在的分公司也自然被大家戏称作“猛虎组”和“雄鹰组”了。沈山也开玩笑说,自己是“山口组”,如果“猛虎”和“雄鹰”们的业绩不佳,自己是会下“黑手”的。

  这两个男人,从名字来看,一个阳刚、一个阴柔,性格也是截然不同。

  沈总走访过几次,胡虎的整个公司都表现得有些吊儿郎当,很少开会,办公室经常唱空城计。就是胡虎本人,几次上班时间打他的手机,不是在开同学会吃吃喝喝,就是在和儿子的小学班主任在牌桌子上酣战。

  而刘英的公司纪律严明,每天8点上班,7点50人都到齐了,每天的晨会都是开得热血沸腾。下午5点下班,刘英他们基本都会留在办公室,一个一个的电话找客户,有几次老王打电话,晚上9点办公室里都还有人,用他们员工的话说,有时想6点钟走,想想都觉得不好意思。

  天道酬勤,两个分公司中雄鹰组的业绩占了55%。当然,沈总对刘英也是有看法的,他们公司的员工流动性很大,虽然他们采取了末位淘汰制度,但大多数淘汰的是新人,队伍不稳定,人员结构老化,战斗力有疲软的趋势。不过,看到业绩高涨和刘英的兢兢业业,沈总几次想说说什么,但都不知道说什么好,忍下了。

  而沈总对猛虎组其实也没多大的意见,业绩是差一点,但差距不大,也是整个公司整体绩效中不可小觑的一块。

  但是说到猛虎组的态度,沈总就想冒火。以胡虎为首,公司的员工非常反感上班打卡和经常开会,不但自己不遵守考勤制度,甚至对雄鹰组的员工主动加班不仅视若无睹,言谈中还屡屡嘲讽,“世界上悲惨的事情是加班,比这还悲惨的是天天加班,最悲惨的是天天白加班。”

  虽然大家都有底薪,但主要收入还是靠绩效,应该说“猛虎”们吊儿郎当是和他们自己的收入过不去,与公司的关系不是很大。但是沈总心里仍然窝火,几次开会猛批:“只要老子在这个位置上,就不要再给我提不打卡,不开会的建议了,不愿遵守考勤制度的,不愿干的就走。”

  有刚的一面,也有柔的一面,沈总也常常“公款”招待雄鹰组和猛虎组的员工一起去卡拉OK,毕竟公司的发展离不开这些员工的业绩。但是,胡虎他们的员工要么说自己还有什么重要的事,不去,要么就是最多混了个开场就悄悄溜了。

  沈总和胡虎谈过几次,希望他们的团队要改变态度,要有敬业精神。沈总甚至由总公司出工资,多请了一个漂亮的内勤妹妹,一是想用美人计把“猛虎”的心留在办公室,二是让她专门帮这些“猛虎”和“雄鹰”去打杂干私事,比如帮这些员工们代交家里的水电费、电话费等。

  沈总算了一个账,开给这个新增员工的工资,如果能让“猛虎”们把节约出来的时间放在业务上,其创造的价值足够请5个内勤了,况且自己安排了这双“眼睛”,“猛虎”们也不敢象以前那样,每天派一个人就把所有的考勤卡打了吧。

 
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