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咨询公司在为别人设计年终奖，他们自己的年终奖又是怎么发放的呢？
年终了，各个公司里，大家最盼望的就是年终奖。咨询公司的年终奖如何发放可能是大家关心的问题。现在我把FTF公司今年底发放年终奖的方案拿出来和大家共享，希望能够对大家的工作有所帮助。
首先，FTF公司的薪酬政策是每年的七月份提薪，年底发放年终奖，这和激励的效果管理是紧密联系的。大家知道，两次激励的效果总比一次大幅度的激励的效果要好，所以，每年七月份，是公司根据半年的工作绩效，进行提薪的时间；每年的年底，是根据下半年的工作业绩和整个年度的工作情况决定年终奖的时候。
咨询公司的每个员工都必须是营销人员，这和咨询与培训的行业特点有关，即咨询行业的产品销售很大程度上和销售人员的知识水平相关度更大一些，所以，我们的薪酬政策是全员销售，薪酬制度是：
一、基本薪水分为六个档次，对应六个级别的季度销售收入总额。到了季度末，完成了多少销售收入，就领取相应级别的基本薪水；平时的基本薪水是按照最低级别进行发放，有点类似于个税的征收级别制一样；例如：
二、在执行以上的薪酬政策的基础上，对于不同级别的销售收入，按照不同的比例提取相应的销售提成；到了每个季度末，所有人的销售收入数据归零，重新开始计算；
三、对于两个季度不能完成最低销售收入指标的员工，实行劝退的政策；
