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2005年11月10日，林平正式空降凯华，出任该集团公司的总经理。林平有着耀眼的学历和在外企任职多年的工作经验--这是凯华集团重金聘请的主要原因。
揪出“祸根”
在一次会议上，林平一针见血的指出了凯华公司的4个痼疾：
1、对员工缺乏信任
凯华公司的职员在任何事情上都是谨慎再谨慎。这不单是对自己的工作负责任，更是对公司的客户总监肖可“负责任”。肖可有“靠山”，平日里实施的管理之道是事事问津。再加上他的火爆脾气和听信谗言，使得公司里人心惶惶，看见他就如看见了“阎王”。多数职员经常越过事情的全局，只按照肖可的意图工作，不敢越雷池一步。长此以往，公司里聚集了一大堆的跟屁虫，业绩方面没有任何增长。
2、英雄无用武之地
在公司里，以魏东为首的创业元老权力最大，说话的声音也最大。在他们看来，参与企业经营的重大事项，属于理所当然。他们的行径直接影响着凯华公司高层的重要决策。而且元老们经常按照自己的“老经验”，去分配工作或者别的事情，造成了公司里庸人四处招摇，英雄无用武之地的怪状。不可否认，这些现象都是两个字造成的--忠心。凯华公司目前缺乏的不是这些纯粹忠于老板、忠于公司的人，欠缺的高级管理人员的专业水准。林平建议凯华公司净化公司队伍，严格执行庸者下，能者上。林平毫不客气地指出：没有一个朝代可以通过奴才去振兴，也没有一个公司可以通过奴才去获得竞争力。公司的竞争力一定是基于知识劳动者的竞争，很大程度也就是基于管理层的竞争。
3、组织功能紊乱
凯华公司在创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，但在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，凯华公司领导者的职能不仅没有调整到驾驭全局和总体控制上来，反而陷于日常事务中，各个分公司的领导者天天都在解决企业里不断发生的显而易见的小事，而无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个领导者根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。这使得公司外强中干。
4、决策的独断和无制约。
在现代企业制度下，企业经营者是按照授权原则和例行制度来实施管理的，而凯华公司对重要的人事任命亲自决定，使各个项目组无法按照行使经营权的要求和实际需要组织经营班子，结果组织涣散，山头林立，政令不通，动辄受制。有的领导什么权都放，就是不放财务权，事无大小，钱无多少，统统实行“一支笔”签批，而经营者没有财务支配权，就无经营指挥权可言--军饷不够，士兵散漫日益明显。
大施拳脚后，火势急速蔓延……
