关键字:案例分析 HR 毁灭 干预 人力资源管理 企业管理
管理非常细的经理与激情很高的下属之间存在冲突，必须选择合适的激励方式，排泄这二者之间的冲突。
接到行政部经理尚娴的离职申请，黎艳半晌说不出话来。
“人力资源干预的一个失误，导致一个工作团队就这样毁灭了，”黎艳感到这个结果太让人意外了。“HR是从好意出发，挽救一个工作团队，但最后的结果却是冲突双方都离开了事。”
话得从行政主管方晶晶的入职说起。
“激情高昂的员工”
9个月前，原行政主管离职后，在HR的协助下，尚娴招聘了一位新的行政主管方晶晶。不到二个月，尚娴就找到黎艳，要求提前给方晶晶转正，“她做得太出色了，不仅表现在工作绩效上，而且她是一个激情高昂的员工，她的这股激情带动了行政部的其他员工，以前经常在我面前发牢骚说行政工作既累又不讨好的同事，现在都改变了这种观点，做事都投入很多了。此外，她给行政管理工作带来很大的革新……”尚娴显然非常欣赏这位新聘的下属。
见黎艳还在犹豫，尚娴举例说，“上周公司举办活动时，她提出将活动现场的复印事务外包给打印机公司的想法，不仅给公司省下了一大笔钱，还赚了不少……”
尽管按公司的惯例，鲜有员工能在如此短的时间内提前转正的，尤其是非核心业务部门的员工，但在尚娴的一再坚持下，黎艳同意了这个建议。
矛盾初现
转正后不到二个月，黎艳就发现，以前素来非常喜欢在同事面前夸赞方晶晶的尚娴，突然变得沉默了，不再出言必称“我们部门的小方如何如何”了。
刚开始黎艳并没有在意，但一个偶然的机会，黎艳发现她们俩开始有些形同陌路，才觉得她们之间可能出了问题。”
正准备过问的黎艳，尚娴已经主动找上门来了，向黎艳抱怨说，方晶晶不如前段时间那么表现出色了，激情也在消退。黎艳询问是否已经转正、表现欲望下降了？尚娴犹豫了半天，否定了黎艳的说法。“当时，从HR的角度来看，我并没有意识到自己应该去了解和干预，主观地认为，这肯定是方晶晶在对公司的新鲜感过后，表现欲望下降的原因。”
但没过多久，尚娴再次找到黎艳，咨询怎样激励方晶晶最合适的问题。在黎艳的坚持下，尚娴才坦言告诉黎艳，自己与方晶晶在工作关系上存在矛盾，“方晶晶坚持认为我管得太细了，没有给她足够的空间，认为我限制了她的激情。”尚娴对此颇为委屈，“其实我是比她更了解公司的文化及行业内的现状，应该有所为，有所不为。但她是年轻，犹如初生牛犊不怕虎，我们在有些地方无法相容，我只是相对过于谨慎和细心，她是横冲直撞，不考虑环境与后果的。”
尚娴举例说，方晶晶一直建议将公司的食堂制度取消，即使不取消，也考虑以外包的形式以降低公司的成本。但熟悉公司内情及高管性格的尚娴，却知道这个建议虽然非常好，但却与高管的风格相去甚远，不可能得到高管的批准的。
在尚娴的要求下，黎艳同意由自己与方晶晶做一个单独的面谈，试图调和二人之间的关系。
HR的责任？
