关键字:案例分析 温柔 加薪 困境 职场
陶谦的老板是个温柔且极具亲和力的人，在“糖衣炮弹”面前，陶谦几次加薪均失败。
案例故事
陶谦是一家IT公司的市场部经理，负责产品开发的售前解决方案，简单说就是产品的销售策划。2002年进入公司，从销售总监助理做起，个人业绩出色，很得老板赏识，2004年升任部门经理。
以前做销售总监助理的时候，陶谦对公司给的薪水待遇很满意。随着公司压缩人员编制，团队的一些工作伙伴相继离开，现在部门的工作任务几乎全靠陶谦一人撑起来。虽然他的职位升迁了，公司对他的要求也越来越高，工作压力也越来越大，但薪水却几乎没变。而且之前做职员时每完成一个任务公司都给一定的奖励，可在升任经理后连这个奖励也没有了。
干了一年多的部门经理后陶谦觉的身心俱疲，特别是对薪水的不满意，让他难以继续为公司出力。于是今年初他提出因为工作压力太大为由，希望公司能为自己安排培训并提高薪水待遇。
老板是个温和且很有亲和力的人，很受下属信任，而且老板给陶谦的感觉并不是上下级关系，而更像是好朋友，以至于陶谦几次开口想提加薪的事却不好意思讲明原因。这次即便陶谦好容易鼓足勇气跟老板挑明加薪的要求，具备演说才能和煽动力的老板把他的加薪的理由很圆滑、一条条不动生色化解掉了。
当陶谦提出加薪的理由后，第二天早上老板便把他叫到办公室，态度温和地对他前段时间的工作给予了极大的肯定，并说对陶谦的关心不够表示歉意。接着他又讲公司这段时间的任务非常重，希望陶谦不辜负公司对他的信任，并表示公司非常看好他的工作潜能。“过段时间为你安排一位部门副职作助手，以减轻你的工作压力。我知道你能挑起担子，但也不希望你太累。”老板以这样的关切态度结束了谈话。
面对老板诚恳的态度，陶谦也不好据理力争，闷闷不乐回到自己的办公室。
在今年年中，老板真的兑现承诺“空降”了一位“副手”到销售部门，让陶谦有一种如释重负的感觉。可不久后一次偶然的机会，陶谦从公司财务会计电脑里看到一张工资表，出于好奇，他翻到销售部门副总经理那一页，让陶谦惊讶的是，作为部门经理的他，薪水竟只高于这位新来的副手区区几百元。
这对陶谦无异于一个沉重的打击，接连几天时间他都没有心情投入到工作中。他感到老板好像抓住了他的“死穴”。自己越把老板当作朋友对待、对工作越投入，老板就知道他越不会因为薪水稍低而离开。通过利用公司的薪水保密制度，老板把那些在讨薪上不够强势的人永远拴在薪水区间的下限而没有反抗的能力。
自己对工作的高度投入却得到这样的对待，令陶谦感到很是失落。为什么老板不能对自己工作上的欣赏变为薪水体现出来？只因自己在加薪上不够绝然，就必须接受这样的待遇？情绪失落的他都想辞职算了。其实理由也很充足，举个简单的例子，其他同行业的公司与陶谦做相同工作的人基本都是总监级的职务，而他的职务和待遇都和他们差了一半还多。可陶谦又不想丢掉这份做了四年多的工作，其实除了薪水不尽人意，公司在其它方面还是比较人性化的。
但如果留在这里，低廉的劳动力总让陶谦有些不舒服。再找老板要求加薪吧，可老板每次朋友式的举动总让陶谦最后带着愧疚的心离开，此外一无所获。
