关键字:实战 案例分析 兄长 老板 管理 企业管理
经过几个月断断续续的思考，A君我决定聘任期满后便前往支持家兄，并期望能带给弟、妹一份稳定的工作，A君自己也可磨练一下意志，积累民营小企业打拚的经验和经历。但当下A君心中隐隐感觉失败的可能性远远大于成功。
家兄公司情况：
广州市，有限责任公司
注册时间：1998
注册资金：50万
股本金：30万
八年来惨淡经营，目前尚有资产约20万，其中：
车辆残值：10万
流动资金：10万(含商品库存5万、应收款3万、应付款4万)
家兄特点：
1、韧性强，能吃苦，工作狂；
2、心气很高，追求完美、卓越；
3、意志力强，很难被人说服；
4、做老板八年，遭遇各色打工者，对一般人不十分信任；但是从内心深处寄期望于每一位员工和新入职者，只是知人善任方面有待提高。
其它情况：
1、家兄公司八年来做过多种业务探索，近五年业务基本稳定：专做食品批发。
2、员工流动率极高。公司最多时员工9人，眼下4位员工，工龄最长六个月，最短约三周；成立八年以来，员工流动在150人次上下。
3、前前后后有亲戚近10人前往，现均已离开；A君的弟、妹分别去过数次和一次，但合作不很顺畅。
4、家兄多次暗示我前往支持，但我深知此事不仅费心费力，还会大大影响A君收入，故从未接话，只是停留在电话中议事，出出主意上。
5、二周前A君给老父亲电话请安，谈及兄弟妹几人及家兄公司情况。老父亲一句“你们兄弟妹之间怎么都不能相帮”让A君深感愧疚不安。再三思衬，有心前往一年，期望以己之力，将兄、弟、妹拢在一起，共同二次创业。万一不成功，至少也给老父亲安慰。
不过，A君虽受过专业管理训练，亦在外企中、高职位上十多年，但从未做过家兄这类企业，心中不是十分有底。当然，主要难点和关键在于“如何‘管理’兄长”：
