关键字:案例分析 特工 盯梢 经理 沟通 管理 企业管理
[坑]
眼睛盯在上司身上
[坑边]
张阳任职于某公司驻外办事处,工作也算勤奋，不过最近他牢骚满腹。张阳到该办事处工作一段时间以后，对其直接领导----赵经理感到不满意。赵经理几乎是和张阳同时进入公司的，最近公司准备拓展某地区的业务，把二人及其他几位同时派到此地组建办事处。
可工作了一段时间之后，张阳发现赵经理很少来公司，有时候一周只来2、3次，而且每次来也都是来也匆匆去也匆匆，张阳觉得自己根本就不知道赵经理在做什么。每次赵经理来办事处，总是把一大堆的工作分配给每个人，然后自己就消失。张阳心想：也许我加班加点工作的时候，他赵某人正在某处悠然自得吧。
由于办事处的人员不是很多，赵经理又经常不在工作岗位，办事处的大部分日常事务都是由张阳来处理。张阳觉得很不舒服，他觉得很多事情本不该由他来做的。更让张阳心里不舒服的是，每到上级领导来检查工作的时候，自己曾经辛苦工作得来的工作成绩，都成了赵经理的功劳。张阳觉得赵经理这个管理工作太好做了，只要到领导那里汇报工作就可以了。而在本地区，赵经理又是最高领导者，即便他每天不到办事处来也没有人能管得到他。
张阳本想辞职，但由于自己刚刚毕业不久，而且学历、经验都有所欠缺，怕离开这里找不到合适的工作。可继续在这里干，心里不舒服，张阳于是开始筹划对赵经理进行“调查”，并把情况和上级单位进行汇报，以期自己能够坐到办事处经理的位置。
[坑中刀]
1、经理很好做。----------错误的职务认识。
2、紧盯上司的缺点，并意欲调查上司。-----------给上司做监督。
[刀上的血]
1、对上司的工作内容不了解就下判断，很容易产生对上司的误解。在中国，上司一般不会向下属坦白交代，仅仅根据自己的判断就认为上司有问题，容易产生双方的对立。
2、不做自己该做的事情，做总是在做别人该做的事情。上司应该由上司的上司来监督，下属的首要工作是做好自己的本职工作。如果总是以监督的意识来看待上司，就是错误定义了个人角色。
[商振有话说]
在中国，上司不会向下属汇报工作，不会和下属交代自己的行踪。也许从管理的角度来讲这种习惯不好，但在职场中，这是一个现实，而且不是轻易可更改的事实，既然如此就必须要会学接受这一点。
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