1984年，11位中科院的知识分子在一间传达室里开始了艰难的创业历程，尝尽创业的辛酸苦辣。26年后的今天，他们创办的企业已成为中国IT业的旗帜，中国民族企业全球化的榜样。他们的创业故事，已成为中国创业者精神家园的一部分。他们书写的创业传奇已融入到中华民族的崛起之中，成为中华民族不畏强手、不甘人后、积极融入世界经济大潮的精神象征。他们的经验教训更是巨大的精神财富，是指引每个创业者前进的明灯。这就是中国联想，创始人柳传志先生带领他的团队缔造的联想。
听柳传志先生演讲，总被他的激情和坦诚打动。阅读凌志军先生的《联想风云》，我内心无比激动。我怀着无比崇敬的心情反复阅读这部真实记录联想创业历程的大作。我将自己的点滴心得汇聚成下面的文字，与其说是与大家一起分享，倒不如说是自我的警醒、一次灵魂自我净化的过程。
一、 企业家的抱负是推动企业发展的动力源泉
柳传志先生对于媒体将杨元庆、郭为称谓优秀经理人，而不是企业家的做法非常不满。职业经理和企业家到底有什么区别？为什么一个称谓的区别却让柳总如此敏感？因为柳总深知：正是他没有把自己看作“当一天和尚撞一天钟”的职业经理人，而是把自己当成既是船主，又是船长的企业家，联想才有了今天。企业新一代领军者能否自觉地将自己作为主人，是联想赢得未来的关键所在。
柳传志先生非常强调高层领导团队的事业心，用他的话讲，就是将企业当做自己的命来做。也许，只有做到这一点，才能摆脱自我的狭隘，树立起远大的追求，为企业的长远负责；才会具备开阔的视野、坚定的信念；才能以“万水千山只等闲”的勇气和乐观，推动企业的持续发展。这就是企业家精神，一种以企业为平台，追求贡献社会的精神；将企业利益看得至高无上，为了企业长远利益，勇于冒险、牺牲自我的精神。当企业的一把手一旦具备了企业家精神，企业就有了灵魂，企业就有了精神动力和无坚不摧的力量。
纵观中外那些优秀企业家，他们都有远大的抱负、清晰的愿景，从日本的松下幸之助，美国的比·盖茨，到中国的柳传志、张瑞敏、任正非等等，不一而足。他们是企业理想的化身，他们是企业精神的化身，他们以胸怀天下的追求成就了自己，也成就了一个个伟大的企业。
如何让创业者的创业精神和远大抱负得到延续，一直是很多创业者焦虑的问题。联想一直提倡打造“斯巴达方阵”，我想其目的就是打造一支以集体利益为重，紧密团结的企业家团队。大家自觉融入一个集体之中，为了一个共同目标而奋斗，将个人荣辱与企业的发展紧密结合在一起，从而激发出无比的创业激情。而杨元庆、郭为作为联想新一代企业掌门人，柳传志先生对于他们可谓寄予厚望，希望联想未来书写更加壮丽的篇章。而自己的这一愿望能否实现，关键取决于杨、郭两位领军人物能否将自己当做与企业生死相依、荣辱与共的企业家，并以这种企业家精神凝聚团队一起奋斗。这样看来，柳传志先生希望媒体将杨、郭二人当做企业家也就在情理之中了。因为企业家代表了一种精神，这种精神是企业发展的动力源泉。没有这种精神，企业的发展就不会持久。
二、 自古英雄多磨难
孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空泛其身，行佛乱其所为，所以动其忍性，增益其所不能。”孟子作为中华民族仅次于孔子的“亚圣”，其名言警句很多，为何“天将降大任于斯人”这段不太好记忆的文字却被大家广为流传，一直流传了几千年。就是因为中华民族历朝、历代无数的仁人志士以自己的切身经历验证了它的正确性。那些功勋卓著、彪炳史册的英雄豪杰们以自己的血泪将这句经典镌刻在自己的心灵。
人们不禁要问：“上苍何以如此残酷折磨那些将承担大任的人？”因为只有“苦起心志”，才能明白自己到底要追求什么，树立起坚定的信念；只有“劳其筋骨”，才会懂得人生在世的不容易，必需要勤奋进取；只有“饿其体肤，空泛其身”才会懂得对机会的珍惜，才能激起最原始的动力；只有“行佛乱其所为”才会明白自己的不足，懂得自我反思。所有的努力都是为了让他：信念坚定、懂得忍耐；在忍耐中增加自己的才能；在忍耐中，改正自己的不足；在忍耐中，学会坚持与包容；在忍耐中，积蓄赢得未来的力量。上苍磨炼一个人可谓用心良苦。
柳传志先生曾多次提到人到中年，自己依然非常贫穷的经历，一家七、八口人住在一间十几平米的房子里。他也毫不避讳地谈到自己原来的压抑，用他自己的话讲，就是“实在是憋的不行了”。相信这段难捱的经历，带给柳传志先生的一定不是痛苦的回忆，而是一笔巨大的精神财富。这也算是一段“苦其心志”的过程吧。联想每次面临巨大挑战，柳传志先生都表现出一种“永不言弃，势在必得”的劲头，“困难无其数，从来不动摇”。这种力量来自哪里？也许就是因为来自“困难无其数”吧，因为经历的磨难太多，再多一次又能怎样呢？没有磨难，就没有坚定的信念，也不会有真正的乐观和从容。
柳先生对联想核心人才的磨炼也可谓是“苦其心志”。比如，在杨元庆接管电脑业务的过程中，他让杨元庆甘心承受委屈。他让郭为去接管全国各地营销分公司，处理当时营销分公司管理混乱的情况。他让马雪征一个中科院的处级干部去站三个月的柜台，做三个月的一线生产工人。这也算是柳先生培养领军人才的一种方式吧。他以这种方式来磨砺他看中的人才，可见柳先生对他们寄予何等的厚望。因为他相信，自古英雄多磨难，没有经历磨难，经不起风浪的洗礼。没有磨难也要制造磨难，这是为了人才的成长，也是为了公司的未来。
