关键字： 制度
向要，向要，这是经常挂在嘴边的话。到底有没有从中来只有者自己知道，其实本身并不能产生，就是保持顺畅的运营程序优化资源的工具，就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高这就是的本质。很多的者仅仅想到如何把人管住，制度仅仅服务于者，形成者与被者相互对立，互相猜疑相互提防造成者与被者的隔阂，如果的制度仅仅是为了管住人，那这家的老板就是个土财主型的不入流的老板。
制度要符合的现状助力的发展，制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型采用西方的模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数制度还很不科学，导致的层级程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个敢说自己的不存在这些现象呢?
制度是所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内的总是说制度面前人人平等，出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。应该根据不同的情况采取不同的方式，治理国家都采取灵活多变的制度，分为中央统一制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此更应该采取灵活的模式，例如内部员工的制度与外部制度要分开各有差异，我本人认为制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循制度，就是说制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化。也许大家会说这种方式根本行不通，那样会乱套的，其实在里老总级有几个在遵循制度?的中层不也是在有条件的遵循制度吗?的员工在严格执行制度，请问你现在不正在执行三种选择吗?怎么能说行不通呢?这需要者的聪明才智设计科学的人性化的制度。
山东的AH是一家年销售收入数十亿元的大型上市，前几年由于不善经营陷入困境被其它兼并，被兼并后还是原来的产品还是原来的市场，还是原来的客户还是原来的员工，没有任何变化的基础上仅仅创新了模式，在员工待遇提高30%的基础上每年降低费用5000万元，足以证明的威力更可以证明向要是正确的，为什么一套制度就可以发挥如此的威力呢?这其中蕴涵着什么玄机吗?
节能降耗：首先从内部入手控制成本降低消耗，以前的各个车间及部门领取物资，只要部门签字就可以到仓库领取物资，没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极大浪费。首先是物资的领用不规范，只要有车间主任的签字每天都可以领用，很多物资使用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗，这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有登记制度，损耗与破损和使用周期均没有登记造册，根本无从知晓物资真实的使用情况，缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费，公领私用现象非常普遍。
