《论语》季氏中有句名言“不患寡而患不均”。此句成为我们自建国以来企业的核心。
做多做少、做好做差都一样，使无数国营企业在改革开放的三十年来，随着无数国外优秀企业的进入、优秀的企业制度方法的引进，也纷纷没了活路。
而现代企业在宣传制度的时候一再强调：公平、公正、公开。
由此，可见我们吃“大锅饭”的思想仍然没有随着市场竞争日益激烈，企业生存越来越难的窘境之中得以改观。
有一家企业他是这样实施的，所有的福利都是依据绩效排名来享受。每个月的前三名员工，可以在公司提供的休闲厅享受额外福利，免费的按摩椅、高级糖果、点心、音乐等等，绩效排在后的连进去的资格都没有。公司明星员工穿的是纯毛料工作服，而一般员工就是涤纶布料。
这样的可能我们的一般企业想都没想过。
政策永远都向优秀员工倾斜。上述谈到的绩效优秀决非我们想象中的“业绩好，销售额高”而是既要业务好，又要遵守公司制度，还要认可。
另外，我们的企业都在为制度的制订和执行大伤脑筋。都说制度是制订容易执行难。
其实要想平衡很简单：
制度制作要全面要严格，而执行要客观要有情，在以为原则基础。
举例：我们制订员工转正规定，员工转正时要通过业绩和品行的双重考核，而且分为行为观察、笔试还有360度评估。结果业绩很好、品行一般，这时，用不用、留不留，就看注重的是什么，即品行中没达标的部分是否是所提倡的。
所以是“精”文化是“髓”。
